Modelos de gerencia estrategica

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2011
MODELO | ENFOQUE | CARACTERÍSTICAS | LO MAS IMPORTANTE |
RUSSEL ACKOFF | Necesidad de comprender la naturaleza de en forma global y no parcial, para planear de acuerdo con lo que se vive en laépoca. | Un modelo de planeación interactiva basada en: principio interactivo, de continuidad y holístico, a través de fases que definen cómo y hacia dónde va la organización. | Es un modelo basado enla importancia de la planeación ya que de ello depende que la planeación de los demás nos afecte; Para ello se debe tener en cuenta dos factores a desarrollar muy importantes que son la formulación dela problemática y la creación de la planificación basada en hechos concretos y reales. |
FRED R. DAVID | Es objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. | Organizainformación cuantitativa y cualitativa para toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. | A través de tres fases se lleva a cabo la planeación basadas en: la formulación de estrategiasque representa lo que se quiere, la ejecución de las misma para llevar a cabo lo primero y finalmente la evaluación que se convierte en un medidor de cómo están funcionando las cosas y si para elmomento siguen siendo la mejor estrategia. |
H. IGOR ANSOFF | Una estructura conceptual para la administración de discontinuidades. | Es un acercamiento sistemático para la toma de decisionesestratégicas, así como una metodología para guiar la implementación | Analiza los cuatro factores más importantes en los que se desenvuelve la organización y evalúa los sistemas de respuesta administrativosde ésta. Luego aplicamos el cambio a la estrategia organizacional, a las habilidades funcionales y a la admón. General , sí la organización como tal los presenta. Finalmente la admón. de eventosestratégicos para vigilar los hechos que impacten en habilidades y logros para la empresa. |
MICHAEL E. PORTER | La importancia del análisis competitivo en la formulación de estrategias, finanzas...
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