Modelos de gestión tecnológica

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Para poder sobrevivir en el mercado las empresas deben cambiar y adaptarse.

MODELO 1: QUÉ REQUIERE LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y DE LA INNOVACIÓN
Este modelo ayuda a gestionar proyectos y adesarrollar estratégicamente los recursos de la empresa, esta basado en cinco actividades: (la innovación puede comenzar en cualquier punto)
VIGILAR: Se debe estar atento a las señales de una innovaciónpotencial, por ejemplo: oportunidades que resultan de una investigación, cambio en una legislación o en el comportamiento de los competidores. FOCALIZAR: Identificar y seleccionar las mejores opcionespotenciales de innovación (I+D) a fin de poder realmente enfocar las estrategias y los recursos en estos para que sean posibles y realizables. CAPACITARSE Elegida la opción la empresa debe dedicarse aponerla en practica, para ello se puede comprar nueva tecnología o utilizar la existente en formas diferentes, así como capacitar a los empleados en el uso de dichas tecnologías. IMPLANTAR: Llevar acabo la implantación de la innovación, desarrollándola para finalmente presentarla como un nuevo producto o servicio o un nuevo proceso o método dentro de la organización. APRENDER: Identificar lasexperiencias de éxitos o fracasos, para aprender de la experiencia, dependiendo del tipo de empresa se llevará a cabo la realización de los pasos anteriores para lo cual es necesario organizar eidentificar cual es el punto en el que más se debe trabajar

Modelo 2. CÓMO se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica
Este modelo sugieren como debe estararticulados los siguientes cuatro procesos: estrategia tecnológica, adquisición de tecnología, desarrollo de nuevos productos e innovación de procesos.

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE UNAESTRATEGIA TECNOLÓGICA

INNOVACIÓN DE PROCESOS

ADQUISICIÓN DE UN TECNOLOGÍA

Desarrollo de nuevos productos e Innovación de procesos; estos dos procesos son orientados a el uso o la explotación de...
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