Modelos De Innovacion Cientifica

MODELOS DE INNOVACIÓN

Afuah (2003) distingue entre los modelos estáticos y los modelos dinámicos deinnovación. Los modelos estáticos explican los diferentes factores que afectanla capacidad innovadora de las organizaciones en un determinado momentohistórico. Por su parte, los modelos dinámicos, toman una visión longitudinal dela innovación y exploran la evolución de los procesos innovadoresde las firmas.

MODELOS ESTÁTICOS
Una innovación tiene dos tipos de impacto en la firma. En primer lugar, debidoa que el conocimiento apuntala la habilidad productiva de la firma, los cambiosen el conocimiento implican cambios en la habilidad de la firma para ofrecer unproducto nuevo. Así que la innovación puede definirse en términos del grado enque impacta las capacidades de la firma. Esto eslo que usualmente se refierecomo la
perspectiva organizacional de la innovación.

Modelo de cambio disruptivo:
De acuerdo con el modelo de innovación disruptiva de
Christensen
, lasfirmas establecidas fracasan en explotar las tecnologías disruptivas, no tantoporque no captan la esencia de la innovación (como lo sugiere el modelo deHenderson-Clark), o porque las tecnologías soncompetitivas (destructoraspara ellas), como sugiere el modelo de Abernathy-Clark). Fracasan porquepasan demasiado tiempo tratando de llenar las necesidades de sus clientesquienes, en principio, hacen uso de tecnologías disruptivas.Las tecnologías disruptivas se orientan a los no usuarios, por lo tanto creannuevos mercados. Además tienen un menor costo, un
desempeño

inicial
menor que el producto quetratan de substituir desde el punto de vista delos usuarios tradicionales y son difíciles de proteger utilizando patentes.Eventualmente estas tecnologías toman el mercado en manos de nuevasempresas que las mejoran sustancialmente y generan ganancias. Un buenejemplo son las tecnologías
free source
actualmente en Internet.
6.

Modelo de cadena de valor de innovación:
Difiere de los modelosanteriores en que mientras aquellos se enfocan en elimpacto de la innovación en la competitividad y capacidad de la firma, éstese enfoca en lo que la innovación hace a la competitividad y las capacidadesde la cadena de valor de la firma (suplidores, clientes e innovadorescomplementarios). De modo que una innovación que es incremental para lafirma, puede ser radical para el cliente y para losinnovadorescomplementarios, e incremental para los suplidores.Las implicaciones son que el éxito de la firma en explotar una innovación,depende de lo que la innovación hace a las capacidades y competitividad dela firma y de la manera cómo esa innovación afecta a la cadena de valor dela firma.
7.

Visión estratégica de liderazgo:
Se argumenta que el incentivo para invertir en una innovación o laintenciónde explotarla viene sólo después que el
gerente general
de una firma hareconocido el potencial de la innovación. Esa habilidad del gerente dereconocer el potencial de una innovación es una función de su
lógicagerencial
, o visión del mundo, lo cual depende de su experiencia gerencial,lógica organizacional y lógica de la industria. De manera que si la firma estáestablecida o no, noimporta mucho; lo que importa es la lógica dominantedel liderazgo estratégico.
8.

Matriz de familiaridad:
Suponiendo que el gerente reconoce el potencial de la innovación, se debeconsiderar el
mecanismo utilizado para adoptar la innovación
:desarrollo interno, adquisiciones, licencias, inversiones internas, alianzas,capital ventura, adquisición educativa, dependiendo de cuán familiar es latecnología que soporta la innovación. Es decir que el mecanismo dependede cuán radical es la innovación para la firma.
9.

Modelo de Teece
Teece propone un modelo que toma en cuenta dos factores que sonimportantes para lucrarse de una innovación: facilidad de ser imitada(
imitabilidad)
y
activos complementarios
. La imitabilidad puede venir dela propiedad intelectual, protección de la...