Modelos de madurez

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CMM Y la Gerencia
de Procesos
Alberto Cueto Vigil

I Jornada de Gerencia de Proyectos en TI – ACIS 2003 – Mayo 8 y 9

CMM & La Gerencia de Proyectos
Cómo se complementan para adoptar las
mejores prácticas en Gerencia de Proyectos?
En la charla se mostrará como el PMI y la
comunidad en general de Gerencia de
proyectos han buscado medir la madurez de
las organizaciones dentro de unmodelo de
madurez en gerencia de proyectos. Se
mirarán como se complementan los dos
modelos (PMI y CMM) y cómo un modelo de
madurez le permite a una organización
mejorar su práctica de Gerencia de
Proyectos".
Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Agenda
Capacidad y Madurez
Beneficios de un modelo de madurez
Qué no es?; qué si es?
Características

Madurez en GP – CMM y CMMI
Madurez enGP - PM Solutions
Madurez en GP - Harold Kerzner
Reflexiones

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Capacidad y
Madurez

Beneficios de un Modelo de
Madurez
Permite a las organizaciones realizar un
Benchmarking con otras organizaciones
internas o externas
Permite a un externo interesado tener
certeza sobre el potencial de una
organización
Ofrece un camino de mejora a lasorganizaciones
Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Que no es un Modelo de Madurez?
No es un elemento prescriptivo
Lista de Chequeo
Colección de métodos, tecnologías o
herramientas
Ingeniería de Sistemas
Gerencia de Proyectos

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Modelos de Madurez
Abstractos
Basados en la experiencia
Progresivos
Dinámicos
Dirigen a la organización a la mejoracontinua de sus prácticas

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Principios Básicos
La evolución es posible, y toma tiempo

CMM
(Modelos de
Madurez)

Hay etapas distinguibles de madurez
Algunas cosas se deben hacer antes
La madurez necesita ser sostenida

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Gestión de la Calidad
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Objetivos
de Calidad
Actuar

Ejecutar

Planear

Verificar

Planear

Planear

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Ejecutar

Actuar

rif

Gestión de
Verificar
Calidad

Verificar

Ejecutar

Actuar

Ejecutar

Ve

Gestión
deCalidad

Planear

Verificar

Actuar

Verificar

Actuar

Planear

Ejecutar

Tiempo

Nivel de
Calidad

Capacidad
Un nivel de capacidad consiste de
prácticas específicas y genéricas para un
área de proceso que pueden mejorar los
procesos de una organización asociados
con esa área de procesos
Software Engineering Institute

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Nivelesde Capacidad
Los niveles de capacidad
Proveen una escala para medir sus procesos
contra las áreas de procesos del modelo
Son cinco, en el CMM; seis, en el CMMI
Cada nivel es una base para el mejoramiento
continuo de los procesos
Son acumulativos

Se utilizan en la representación continua
de CMMI
Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Niveles de Madurez
Los niveles de madurez
Aplicana la madurez de una organización,
como un todo
Son cinco (en CMMI)
Cada nivel comprende un conjunto
predefinido de áreas de procesos

Se utiliza en la representación escalonada
del CMMI
Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Mejora de la Predicción

Tiempo / Costo / Calidad

Alberto Cueto Vigil – Mayo 8 de 2003

Objetivo

Probabilidad

Objetivo

Probabilidad

La...
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