Modelos De Mejoras Para Pymes

Modelos de Mejoras para PyMEs

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Calidad en las PyMES 2011

Problema !!
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Es difícil para las PyMEs aplicar un programa de mejora de procesos software,siguiendo estándares del SEI o ISO, debido a que suponen una gran inversión en dinero, tiempo y recursos, además las recomendaciones son complejas de aplicar y el retorno de la inversión se produce a largo plazo El problema de muchos deestos modelos es que están pensados para grandes empresas



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Calidad en las PyMES 2011

Problema!!


Existe un problema “cultural” importante cuando se quiere “importar” y adoptar modelos definidos en otros países, si el proceso no “encaja” con la cultura de la organización será rechazado por el “cuerpo” organizacional como sucede en los transplantes de órganos.

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Calidaden las PyMES 2011

Modelos de Mejoras para PyMEs
Han surgido varios modelos en estos años.
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MPS.Br ( Brasil ) Moprosoft ( Mexico ) Metrica V2/V3 ( España ) SIMEP-SW ( Colombia ) Competisoft ( Iberoamerica) entre otros…

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Calidad en las PyMES 2011

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Calidad en las PyMES 2011

MPS.BR: Desenvolvimiento e Mejoramiento

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Calidad en las PyMES 2011

Base Tecnicade MPS.Br
ISO 15504 Definición de Capacidades de Procesos Requisitos de Evaluación

ISO12207 Definición de Procesos Propósitos y Resultados

MPS.Br

CMMi Complementación de Procesos

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Calidad en las PyMES 2011

MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS

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Calidad en las PyMES 2011

Guia General- MPS.Br
Objetivo: Describir el Modelo (MPS.Br) y proveer una vision
general sobre lasdemas guias que apoyan a los procesos de evaluacion y adquisicion

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Calidad en las PyMES 2011

Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade
7 níveis de maturidade
A - Em Otimização B - Gerenciado quantitativamente C - Definido D - Largamente definido E - Parcialmente definido F - Gerenciado G - Parcialmente Gerenciado

Nivel 5 CMMI Nivel 4 CMMI

Nivel 3 CMMI

Nivel 2 CMMI10

Calidad en las PyMES 2011

Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade

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Calidad en las PyMES 2011

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Calidad en las PyMES 2011

Proceso ( Que hacer ? )
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

Un conjunto de actividades inter-relacionadas que transforma entradas en salidas Compuesto por
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Propósito : el objetivo principal de la ejecución del proceso y los resultados probables obtenidoscon la efectiva implementación del mismo Resultado : resultado observable del suceso del alcance del propósito del proceso (ISO 12207)

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Calidad en las PyMES 2011

Capacidad (que bien se hace?)
Una caracterización de las habilidades del proceso alcanzar los objetivos de negocio Compuesto de :
 

Atributo del proceso : Una caracterización mensurable de las capacidades del procesoaplicable a cualquier proceso (ISO 15504 ) Resultado : resultado observable del suceso del alcance del atributo del proceso (ISO 15504 )

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Calidad en las PyMES 2011

MPS.BR –Capacidades
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   

AP 1.1 El proceso es ejecutado AP 2.1 El proceso es gerenciado AP 2.2 Los productos del trabajo del proceso son gerenciados AP 3.1 El proceso es definido AP 3.2 El proceso estaimplementado

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Calidad en las PyMES 2011

Capacidad AP1.1
El proceso es ejecutado

* El proceso alcanza su propósito
Resultado del Atributo del Proceso Que hacer? (RAP)

RAP 1 El proceso alcanza sus
resultados definidos

Garantizar los resultados de los procesos por medio de la realización de las actividades que generan las salidas (productos)

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Calidad en las PyMES 2011Capacidad AP2.1 El proceso es gerenciado
Resultado del Atributo del Proceso (RAP)
RAP 2 Existe una politica organizacional establecida y mantenida para el proceso

Que hacer?
Consultar las practicas genéricas de CMMI “Establecer Política organizacional” Generar un documento que establezca la política organizacional para los procesos que sea conocido y de fácil acceso Consultar practicas...