Modelos de planeacion de ruecursos humanos

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MODELOS DE PLANEACIÓN DE RH
La planeación estratégica de RH se elabora después de la planeación estratégica de la empresa, busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecución, recibe el nombre deplaneación adaptativa de RH. Y sin relación con la planeación estratégica de la organización, como planeación introvertida y orientada hacia la función de RH, revive el nombre de planeación autónoma yaislada de RH.
Funciona bien, cuando no están perfectamente integradas al plan corporativo, lo ideal es que la planeación estratégica de RH este integrada a la planeación estratégica de laorganización.

1- MODELO BASADO EN LA BUSQUEDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
Basada en las necesidades de personal son una variable dependiente de la búsqueda estimada del producto o del servicio. Larelación del producto o servicio, está influida por variaciones en la productividad, tecnología, disponibilidad interna y externa de recursos financieros y disponibilidad de personas en la organización.Este modelo utiliza provisiones o extrapolaciones de datos históricos y se orienta predominantemente hacia el nivel operacional de la organización.

2- MODELO BASADO EN SEGMENTOS DE CARGOS
Estemodelo es utilizado por empresas de gran tamaño y consiste:
a) Seleccionar un factor estratégico cuya variaciones afectan proporcionalmente las necesidades de personal.
b) Establecer los niveleshistóricos y futuros de cada sector estratégico.
c) Determinar los niveles históricos de la fuerza laboral de cada unidad
d) Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral de cada unidad mediante lacorrelacion con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.

3- MODELO DE SUSTITUCION DE CARGOS CLAVE
Es la representación visual de quien sustituye a quien en la eventualidadde una vacante futura en la organización. El montaje del sistema requiere un organigrama con información suministrada por el sistema de información gerencial.
Cada empleado se clasifica en tres...
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