Modelos de planeamiento.
Páginas: 34 (8311 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
Impacto del ATPDEA en el Sector Textil y de Confecciones del Perú –
CASO TSC. Mansilla Núñez, Nina.
Derechos reservados conforme a Ley
CAPITULO III
3.
MODELOS DE PLANEAMIENTO SEGÚN EL PROFESOR
M.PORTER APLICADO AL SECTOR DE CONFECCIONES
3.1 El Diamante de la Competitividad
La competitividad de un país, puede definirse como la
capacidad de diseñar, producir y comercializar bienesy
servicios
mejores
y/o
más
baratos,
que
los
de
la
competencia internacional, lo cual se debe reflejar en una
mejora del nivel de vida de la población. De acuerdo con
estas características, la idea básica del modelo de Porter,
es que la competitividad no se hereda, ni depende de la
coyuntura económica, hay que crearla con esfuerzo e
iniciativa propia. No se puedeimportar como un paquete
llave en mano. Lo que hace próspero a un país, es la
capacidad
de
sus
empresas,
para
alcanzar
elevados
niveles de productividad, es decir, la capacidad de usar
con eficiencia y creatividad la mano de obra, los recursos
naturales y el capital. En el enfoque de Porter, no importa
tanto qué y cuántos recursos se poseen, sino qué se hace
con los quese tienen. Adicionalmente, los países que
resultan más competitivos, no son aquellos que descubren
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Impacto del ATPDEA en el Sector Textil y de Confecciones del Perú –
CASO TSC. Mansilla Núñez, Nina.
Derechos reservados conforme a Ley
el nuevo mercado o la tecnologíamás adecuada, sino los
que implementan los mejores cambios en la forma más
rápida posible.
De acuerdo con Porter, el que una nación cuente con
sectores
capaces
de
competir
mercado
internacional,
depende
exitosamente
en
gran
en
medida
el
del
contexto que rodea a las empresas que conforman cada
sector, pues éstas no son entes aislados. Este entornonacional está determinado por la interacción de cuatro
grupos de atributos y dos factores de contexto:
(1)
Las condiciones de los factores;
(2)
Las condiciones de la demanda;
(3)
Los
proveedores,
las
industrias
relacionadas
y
de
apoyo;
(4)
Las
estrategias,
empresas.
El
estructuras
entorno
se
y
rivalidad
complementa
de
lascon
dos
elementos:
(5)
La casualidad y
(6)
El rol del Estado.
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Impacto del ATPDEA en el Sector Textil y de Confecciones del Perú –
CASO TSC. Mansilla Núñez, Nina.
Derechos reservados conforme a Ley
En
este
modelo,
capacidad
paraatributos,
ni
la
base
competir,
siquiera
de
la
no
deriva
del
competitividad
de
conjunto
los
de
o
la
cuatro
atributos
considerados como un todo, sino de su interrelación, de
su reforzamiento mutuo. Esto significa que el efecto que
cada uno de ellos pueda causar, depende del estado de
los
otros,
que
las
ventajas
de
uno
puedacrear
o
perfeccionar ventajas en otros, que las desventajas de
uno puede acarrear desventajas en
los otros. A este
concepto de total dinamismo Porter lo
denominó el
“Diamante de la Competitividad”.
Los sectores exitosos en la economía internacional, son
aquellos a los cuales el diamante de la competitividad es
favorable. Sin embargo, esta afirmación, no implica que
todas lasempresas del sector sean exitosas, más aún,
cuanto
más
competitivo
sea
el
entorno,
tanto
más
probable será que algunas de éstas se queden en el
camino, ya que no todas tienen iguales habilidades ni
explotan similarmente el entorno.
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Impacto del...
CASO TSC. Mansilla Núñez, Nina.
Derechos reservados conforme a Ley
CAPITULO III
3.
MODELOS DE PLANEAMIENTO SEGÚN EL PROFESOR
M.PORTER APLICADO AL SECTOR DE CONFECCIONES
3.1 El Diamante de la Competitividad
La competitividad de un país, puede definirse como la
capacidad de diseñar, producir y comercializar bienesy
servicios
mejores
y/o
más
baratos,
que
los
de
la
competencia internacional, lo cual se debe reflejar en una
mejora del nivel de vida de la población. De acuerdo con
estas características, la idea básica del modelo de Porter,
es que la competitividad no se hereda, ni depende de la
coyuntura económica, hay que crearla con esfuerzo e
iniciativa propia. No se puedeimportar como un paquete
llave en mano. Lo que hace próspero a un país, es la
capacidad
de
sus
empresas,
para
alcanzar
elevados
niveles de productividad, es decir, la capacidad de usar
con eficiencia y creatividad la mano de obra, los recursos
naturales y el capital. En el enfoque de Porter, no importa
tanto qué y cuántos recursos se poseen, sino qué se hace
con los quese tienen. Adicionalmente, los países que
resultan más competitivos, no son aquellos que descubren
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el nuevo mercado o la tecnologíamás adecuada, sino los
que implementan los mejores cambios en la forma más
rápida posible.
De acuerdo con Porter, el que una nación cuente con
sectores
capaces
de
competir
mercado
internacional,
depende
exitosamente
en
gran
en
medida
el
del
contexto que rodea a las empresas que conforman cada
sector, pues éstas no son entes aislados. Este entornonacional está determinado por la interacción de cuatro
grupos de atributos y dos factores de contexto:
(1)
Las condiciones de los factores;
(2)
Las condiciones de la demanda;
(3)
Los
proveedores,
las
industrias
relacionadas
y
de
apoyo;
(4)
Las
estrategias,
empresas.
El
estructuras
entorno
se
y
rivalidad
complementa
de
lascon
dos
elementos:
(5)
La casualidad y
(6)
El rol del Estado.
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Impacto del ATPDEA en el Sector Textil y de Confecciones del Perú –
CASO TSC. Mansilla Núñez, Nina.
Derechos reservados conforme a Ley
En
este
modelo,
capacidad
paraatributos,
ni
la
base
competir,
siquiera
de
la
no
deriva
del
competitividad
de
conjunto
los
de
o
la
cuatro
atributos
considerados como un todo, sino de su interrelación, de
su reforzamiento mutuo. Esto significa que el efecto que
cada uno de ellos pueda causar, depende del estado de
los
otros,
que
las
ventajas
de
uno
puedacrear
o
perfeccionar ventajas en otros, que las desventajas de
uno puede acarrear desventajas en
los otros. A este
concepto de total dinamismo Porter lo
denominó el
“Diamante de la Competitividad”.
Los sectores exitosos en la economía internacional, son
aquellos a los cuales el diamante de la competitividad es
favorable. Sin embargo, esta afirmación, no implica que
todas lasempresas del sector sean exitosas, más aún,
cuanto
más
competitivo
sea
el
entorno,
tanto
más
probable será que algunas de éstas se queden en el
camino, ya que no todas tienen iguales habilidades ni
explotan similarmente el entorno.
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