La aplicación de los modelos de simulación, rutas críticas y la teoría de restricciones de toma de decisiones.


Antecedentes:

La Teoría de las restriccionesfue descrita por primera vez a principios de los 80’s por Eli Goldratt, un doctor en Física Israelí y desde entonces ha sido utilizada en la industria de forma muyusual.

En realidad la TOC consiste en un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrarmaneras de mejorar. Se basa en las restricciones de los procesos, o sea en los cuellos de botella, se identifica el proceso por el cual toda la producción no puede irmás rápido y trata de acelerarlo a su máximo.

Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia dealguna herramienta o pieza de algún aparato. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar sumás alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

Podemos ver las restricciones como obstáculos molestos para nuestra empresa,eso es lo habitual.
También podemos verlas como puntos de apalancamiento para que nuestro negocio crezca, eso es Teoría de Restricciones.
• La habilidad paraconducir una organización hacia sus objetivos está afectada por:

• La variabilidad interna: fallas de recursos, defectos, errores, retrasos, desperdicios, [continua]

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(2012, 03). Modelos de simulacion en la toma de decisiones. BuenasTareas.com. Recuperado 03, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-De-Simulacion-En-La-Toma/3715245.html

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"Modelos de simulacion en la toma de decisiones." BuenasTareas.com. 03, 2012. consultado el 03, 2012. http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-De-Simulacion-En-La-Toma/3715245.html.