Modelos de toma de desiciones

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La estructura formal o esquema organizacional

➢ Antecedentes Históricos
La empresa se fundó en 1989 pon iniciativa del Sr. Jorge Arena Torreslanda, como persona física,
la que inició sus operaciones el día 1 de Enero de 1989 con el objeto de efectuar la instalación de una empresa, ya independiente del grupo de empresas de la familia para el desarrollo y planteamiento yconstrucción de fraccionamientos en terrenos de su propiedad, esta empresa se fundo para el manejo y control de compra-venta y arrendamiento de propiedades heredada de su papá el Sr. Alejandro Arena García, con esta condición les heredo la Plaza Mayor, que en la actualidad es uno de los Centros Comerciales mas reconocidos en la ciudad, la empresa Inmobiliarias Granjas de la Loma que fue la iniciadorade la construcción de Plaza Mayor.
El Sr. Jorge Arena Torreslanda nació en la Ciudad de México estudió la carrera de Ingeniero Civil en la Universidad Autónoma de México. Se trasladaron a la ciudad de León cuando era muy pequeño, se ha desempeñado laboralmente en las empresas de Don Alejando, con la herencia recibida decidió invertir su capital y es como surge la empresa AdministracionesInmobiliarias Aljofer, donde es Director General.
Esta empresa es relativamente joven y actualmente sigue en manos de su fundador. El Ing. Jorge Arena Torreslanda es el representante legal y responsable ante los clientes, proveedores y cualquier institución o instancia que tenga relación con la arrendadora.
La empresa Administraciones Inmobiliarias Aljofer ha crecido significativadesde su creación en 1989 a la fecha. Al inicia existían ventas de 250 casas mensuales, actualmente se venden cerca de 600 casas y terrenos mensuales. Con todos estos antecedentes se espera que la empresa pueda seguir desarrollándose en el medio y pronto con buenas utilidades netas. Con ellas se podrá ampliar su cobertura en el mercado y por ende la creación de una sucursal y así poder dominar laregión.

➢ Organigramas General

➢ Funciones
DIRECCIÓN GENERAL
Función de dirección: planificación, organización, coordinación, comunicación y control.

• Función de administración: gestión de almacenes, de nóminas y seguros sociales, facturación, archivo, contabilidad, informática, etc.

• Función financiera: Financiación, presupuestos de tesorería, seguros, inversiones, etc.

•Función comercial: equipo de ventas y administración comercial.

• Función de marketing: diseño de estrategias de marketing (producto, precio, distribución y comunicación) y tareas técnicas.

• Función de personal o de recursos humanos: planificación de personal, empleo y formación, contratación, relaciones laborales, médico y seguridad y administración de personal.
Mantener el correctofuncionamiento de los sistemas y de la empresa en general.
Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.
Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo.
Autorizar las compras.
Autorizar todo cheque expedido.
Atender y promover nuevosclientes y rutas de ventas.
Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
Analizar los informes de las áreas.
Coordinar la programación de actividades.

DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA.

Reunir todos los factores y hechos que influyen en el mercado.
Planear y desarrollar nuevas formas de venta del producto.

Promover las ventas en todos los lugares de la región.
Fijar elprecio deseado de las distintas presentaciones.
Vigilar que el producto se encuentre en todas las tiendas en el momento deseado.
Satisfacer la demanda de los consumidores.
Tener un STOCK elevado para cumplir con dicha demanda.

DEPARTAMENTO DE VENTAS

Promover las ventas en toda la región.
Tener un control de las necesidades del consumidor.
Establecer contacto con los distribuidores para...
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