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Investigación
“Cadena de Valor”

La cadena de valor es la herramienta básica para el análisis ya que también disgrega a la empresa en actividades estratégicas relevantes.
La empresa comosabemos es un conjunto de actividades para diseñar, producir, llevar al merado, entregar y apoyar a los productos. La cadena de valor es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque paraimplementar la estrategia y las actividades económicas de una organización. Las diferencias que hay entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente de la ventaja competitiva.
La Cadena devalor despliega el valor total y está compuesta de las Actividades de valor y margen.
Actividades de Valor
Son conductos diferentes entre si con tareas afines entre sipor medio de los cuales la empresaentrega un producto de valor a sus clientes.
Margen
La diferencia entre el valor Total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Las Actividades de valor se dividen en dostipos:
Actividades Primarias
Actividades de Apoyo
Actividades Primarias
Son implicadas en la creación física del producto, venta y transferencia y asistencia posventa al comprador.
Dentro de estasactividades se distingue el manejo de Logística, Operaciones Servicio y sobre tofo marketing y ventas de la empresa.
Actividades de Apoyo
Sustentan a las actividades primarias y entre si ambas. Dentrode estas están la Infraestructuras dirección de recurso humano y desarrollo de tecnología y compras.

Cadena de Valor Aplicada

6.4.2 Programa de Regionalización
El programa de regionalizaciónde NAFIN consiste en establecer siete
consejos regionales como parte de la estrategia de reconstrucción de sus redes
estatales de promoción y venta de sus productos y servicios.
Se atenderá asiete regiones compuestas de la siguiente manera:
- Noroeste, que incluye los estados de Baja California, Baja California
Sur, Sonora y Sinaloa, con una participación de 8.7 % del PIB y una...