Modelos do

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MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Muchos modelos de D.O. han sido diseñados. El modelo que se presenta, tiene un enfoque cíclico que ha sido adaptado de modelos anteriores. El modelo tiene7 pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación.
• Identificación del problema.
Una persona clave en la organización presiente que la empresa tiene unoo más problemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (una persona especialmente asignada para contender con problemas asociados con el cambio). El problema pudiera involucrar movimiento deempleados, pobre comunicación, inefectiva coordinación, o carencia de líderes de proyecto; los esfuerzos de D.O. deben estar apoyados por la alta dirección. Si los procesos no comienzan con losejecutivos clave, es importante ganar el soporte de tales ejecutivos lo más rápido posible..
• Consulta con un especialista en DO.
Algunos íntimamente familiarizados con procesos de cambioorganizacional comúnmente son utilizados como agentes de cambio. durante el contacto inicial, el agente de cambio (que puede ser externo a la organización o un empleado dentro de la empresa) y elcliente del sistema cuidadosamente se auxilian uno al otro. El agente de cambio debe lograr entender claramente a la empresa; esto demanda la colaboración y apertura de cada uno de los involucrados.
•Integración de datos y diagnóstico preliminar.
Esta etapa usualmente es responsabilidad del consultor, quien tiene cuatro métodos básicos de recoger datos: mediante entrevistas, observaciónde los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional. proba-blemente la más eficiente y efectiva secuencia de método diagnóstico comien-za con la observación, ésta es seguida porsemiestructurada entrevistas,y es comple-tada con cuestionarios que intentan medir precisamente los problemas identificados en los pasos iniciales del diagnóstico. La participación es especialmente...
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