Modelos Dupont Y Eva

“Modelo DuPont, EVA y otras herramientas para medir el desempeño en México”
Diego Armando Rojas García 2651128
Priscila Alexandra Juárez Torres 2640496
Manuel Alejandro Hernández Díaz
Universidad TecMilenio
4 de Mayo 2011

Objetivos:
* Conocer las principales características del modelo DuPont.
* Conocer e identificar las distintas herramientas para medir el desempeño en México* Aprender de la herramienta “Balance ScoreCard.
* Determinar las características principales del modelo EVA.

Introducción:
Día a día es vital para las organizaciones contar con métodos para evaluar el desempeño de las personas y de esta manera en la historia se crearon distintos modelos como en este caso el Dupont, Balance Scorecard. (Hoja de resultados equilibrada), EVA (Economic ValueAdded).
De acuerdo a cada característica obtenida de estos distintos modelos es vital aplicarlos de manera ideal para así lograr los objetivos que se tengan en común con las personas y con la organización.
Desarrollo de proyecto:
Avance de proyecto:
El modelo Dupont:
Es una técnica muy utilizada para analizar la rentabilidad de una compañía para así identificar y mejorar la gestión dedesempeño dentro de la organización y el personal.
El origen del modelo “Dupont” se remonta al año 1914 por F. Donaldson Brown. Es un método parecido a la reingeniería en los EEUU. La forma domínate en E.E.U.U durante el análisis financiero sigue siendo sobre el modelo Dupont.
Para calcular el modelo Dupont se aplica con la siguiente formula:
Rentabilidad de activos= Margen de utilidad xRendimiento total=utilidad operativa neta
impuestos ventasxVentasganancias netas promedio
Algunas de las aplicaciones en su momento o a lo largo de la historia han sido:
* Departamento de compras (organización)
* Departamentos de finanzas (organización)
Y de esta manera conocer y hacer visibles la rentabilidad de los activos.
Los pasos por los cuales está regido el modelo Dupont son:
1.Identificar y tener los números de la empresa o negocio (finanzas)
2. Calcular números.
3. Determinar conclusiones
4. Una vez determinadas las conclusiones y si en dado caso los resultados son muy realistas se deberán de recalcular los datos para así saber si se hizo correcto el procedimiento o no.
Fortalezas:
* Simplicidad de uso y aplicación
* Utilizado para el convencimiento ala gestión al momento de su aplicación.
* Resultados rápidos.

Desventajas:
* Datos desconfiables
* No se incluyen los costos de capital
* A datos erróneos resultados fallidos.

Modelo EVA (Valor económico agregado)
Es una métrica para determinar y darle una organización plena a la gestión de directivos en la organización u empresa. La cual genera un valor agregado para losaccionistas.
Para aplicarlo y obtener el valor se debe de aplicar la siguiente formula:
utilidad operacional de impuestos-coste por el uso de activos=EVA
de esta manera :
UODI-ACTIVOS*CK7=EVA
UODI: utilidad operacional después de impuestos.
CK: Costo de Capital.
El principio fundamental es: (recursos empleados)(empresa)=rentabilidad de superior al costo.
Ventajas:
* Sencillez ycomprensibilidad.
* Otorga y beneficia su aplicación en cada área de la empresa.
* Se les pone atención a los riesgos financieros los cuales se estén modificando al momento de aplicarlo.
Desventajas:
* Valores falsos = resultados falsos

Aplicaciones:
Su aplicación esta basada ante cualquier empresa u organización que lo requiera basada en la medida, motivación, dirección ypredisposición.
Es muy aplicada dentro de los ámbitos gerenciales.
Principales compañías que aplican EVA en sus procesos financieros. “Coca-Cola”, “IBM”,”AT&T”

Otro tipo de herramientas que también utilizan las empresas hoy en día es el modelo Scorecard creado por Kaplan y Norton en 1996; este sistema tiene como objetivo medir los resultados por la organización. El modelo presenta 4 bloques:
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