Modelos Estadisticos






FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION – ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES




“MODELOS ESTADISTICOS PARA CALCULAR LA DEMANDA”


Docente

Luis Tarazona Jara



Presentado por:

Nombre del alumno








LIMA - PERU


2014


INDICE DE CONTENIDO


Portada.……………………………………………………………….Índice..…………………………………………………………………
Introducción………………………………………………………….


CAPITULO I:

PRONOSTICO DE LA DEMANDA

1.1 ¿Qué es el pronóstico de la demanda?…………………….
1.2 Importancia estratégica del pronóstico……………………..
1.3 La determinación de la demanda.………………………….


CAPITULO II:

DETERMINACION DEL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA

2.1 Métodos cualitativos de pronóstico…………………………
2.1.1 Consulta a la fuerza de venta………………………..
2.1.2 Jurado de opiniónEjecutiva………………………….
2.1.3 Método Delphi (Delfos)……………………………….
2.1.4 Investigación de mercado…………………………….
2.1.5 Analogía de ciclos de vida……………………………
2.2 Métodos de pronóstico cuantitativo………………………..
2.2.1 Series de Tiempo……………………………………..
2.2.2 Relaciones Causales………………………………....


Conclusiones………………………………………………………..
Referencias………………………………………………………....








INTRODUCCIONCAPITULO I

PRONOSTICO DE LA DEMANDA


1.1 ¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO?

Un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de Planificación.

1.2 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO.

Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial, el rápido cambio tecnológico y las crecientes preocupaciones por el medio ambiente hanejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos.
Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se necesitan, programar los recursos ya existentes y adquirir recursos adicionales. Los pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos deproducción y recorten los inventarios.

Ejemplo:

El gerente de un restaurante de comida rápida necesita pronosticar el número de clientes que llegaran a diferentes horas del día, y los productos que solicitaran, pues solo así podrá programar correctamente el número requerido de cocineros y empleados de mostrador.
Los métodos de pronóstico suelen basarse en modelos matemáticos que utilizan losdatos históricos disponibles, en métodos cuantitativos extraídos de la experiencia administrativa o en una combinación de ambos.











2.2 LA DETERMINACION DE LA DEMANDA
La determinación de los pronósticos de la demanda se realiza con los siguientes pasos:
Determinación del uso del pronóstico
Selección de los ítems del pronóstico
Determinación del marco de tiempo del pronóstico
Selección de losmodelos de pronóstico Recopilación de datos
Realización del pronóstico
Validación e implementación de los resultados
El marco de tiempo del pronóstico se clasifica como sigue:
Descripción
Horizonte del pronóstico
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo

Duración
Generalmente menos de 3 meses, máximo de 1 año
De 3 meses a 3 años
Más de 3 años
Aplicabilidad
Planificación de tareas, asignación detrabajadores
Planificación de ventas y producción, presupuestos
Desarrollo de nuevos productos, planificación de instalaciones
Hay dos enfoques para determinar el pronóstico de la demanda:
Enfoque cualitativo
Enfoque cuantitativo
A continuación hacemos la comparación de los dos enfoques:
Descripción
Enfoque cualitativo
Enfoque cuantitativo
Aplicabilidad
Se utiliza cuando la situación esimprecisa & existen pocos datos (e.g., nuevos productos y tecnologías)
Se utiliza cuando la situación es estable & existen datos históricos
(e.g. productos existentes, tecnología actual)
Consideraciones
Involucra la intuición y la experiencia
Involucra técnicas matemáticas
Técnicas
Jurado de opinión ejecutiva
Compuesto del departamento de ventas
Método Delphi
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