Modelos mentales para las empresas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
NUCLEO – BARINAS

LOSMODELOS MENTALES EN LAS EMPRESAS

Participantes:
CAYPO, RUBEN
NUÑEZ, IRIS
NUÑEZ, MAGALY

BARINAS , FEBRERO. 2011

DEFINICIÓN DE MODELOS MENTALES
 SON LAS CREENCIAS PERSONALES ARRAIGADAS,IMÁGENES Y SUPUESTOS QUE POSEEMOS ACERCA DE NOSOTROS MISMOS, DE NUESTRO MUNDO, DE NUESTRAS ORGANIZACIÓNES Y DE CÓMO NOS ARTICULAMOS EN ELLAS.
 ES LO QUE LLEVAMOS ACUMULADO EN NUESTRA CAJA MENTALES UNA DISCIPLINA QUE TRABAJA CON AQUELLOS SUPUESTOS HONDAMENTE ARRAIGADO EN NUESTRA CONCIENCIA, CON LA GENERALIZACIÓN E IMÁGENES DE LA REALIDAD Y COMO INFLUYE ESTO SOBRE NUESTRO MODODE COMPRENDER EL MUNDO.


SON LAS NOCIONES QUE TIENE UN INDIVIDUO SOBRE SUS OBJETIVOS E INTERESES, DESTACANDO LA INTERPRETACIÓN INDIVIDUAL QUE POSEE DE UNA REALIDAD EN PARTICULAR



COMOTRABAJAR CON MODELOS MENTALES

VOLVER EL ESPEJO HACIA ADENTRO

1. Aclara la conciencia sobre nuestro s modelos mentales y los efectos que causan sobre nuestra conducta.
2. Aprender areconstruir nuestras imágenes internas del mundo para llevarlas a la superficie y someterlas a un segundo y riguroso examen.

OBJETIVOS DE LOS MODELOS MENTALES

1. Incrementa nuestra capacidad parareflexionar (Pensamiento Reflexivo)
2. Aclara y mejora continuamente nuestra imagen interna del mundo.
3. Describe como nuestros modelos mentales determinan nuestros actos y toma de decisiones.LOS MODELOS MENTALESEN LAS EMPRESAS

CREENCIAS DEL AYER( ANTES)
CREENCIAS DE AHORA (HOY)

1. Los Directivos deben pensar y los trabajadores actuar.
2. Las personas solo se mueven pordinero.
3. El castigo psicológico es un recurso legítimo y eficaz.
4. No se puede mentir a un supervisor pero si a un subordinado.
5. El que tiene la información tiene el poder.
1. El recurso...