Modelos mentales

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Modelo Mental:
Trabajar con seguridad incrementa la productividad y reduce los costos.

La compañía ha declarado en su acta Constitutiva como un valor fundamental la Seguridad Industrial:“Tenemos presente la seguridad industrial en todas nuestras acciones y decisiones, como responsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente a personas y propiedad”

La compañía practica una agresivapolítica de “cero accidentes”, donde cada incidente es investigado y deriva en acciones correctivas. Asimismo, concede el derecho a los trabajadores a negarse a realizar un trabajo inseguro.

Mientrasse reducen los ratios de accidentes registrables (accidentes con atención médica), la productividad se incrementa y el costo de operación baja.

Indice de Frecuencia de Accidentes Registrables(IFAR)
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IFAR = # incidentes x 1´000,000 / H-H trabajadas

Volumen de Mineral Minado por el Area de Operaciones Mina
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Disponibilidad Mecánica de los Equipos por el Area deMAntenimiento
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Costo Unitario Normalizado por Tonelada Extraida
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Diagnóstico:
Este modelo mental se considera positivo y se debe mantener vigente por los siguientes motivos:

➢ Untrabajador lesionado tarda entre 2 a 7 días en recuperar la confianza y afecta la productividad de sus compañeros por falta de ánimo y baja moral.

➢ Cuando ocurre un accidente, los costos del mismoson como un iceberg, la parte superior que está a la vista serían los costos que la empresa cubre por obligación con el seguro, también llamados costos directos. La masa inferior del témpano que nose ve, mucho más grande, estaría bajo la superficie y son los llamados costos indirectos.

$ 1 : Costos Directos:
▪ Costos médicos
▪ Costo decompensaciones.
$5 y $50: Costos sin asegurar contabilizados:
▪ Interrupción de operaciones
▪ Gastos legales
▪ Gastos de equipos de emergencia....
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