MODELOS PEDAGOGICOS

A continuación se presentan las principales ideas que salieron del trabajo en grupos y posterior debate común de los asistentes al Foro. Nótese que las ideas que a continuación se exponenrepresentan una compilación de las opiniones expresadas que no se asocian a ninguna persona ni empresa en particular. Estas ideas deben entenderse, más bien, como el fruto de un esfuerzo colectivo de reflexióny debate, y como un reflejo representativo del discurso de la RSE en España que pretende inspirar al lector.
Los resultados del debate se resumen aquí en siete ideas fuerza relacionadas con cómo laRSE puede ser un eje de innovación y competitividad para las empresas españolas. Estas ideas son las siguientes:
• IDEA 1. ESTRATEGIA: LA RSE DEBE ANCLARSE EN EL NEGOCIO
TANTO A CORTO COMO A MEDIOY LARGO PLAZO
• IDEA 2. GOBERNANZA: LA RSE DEBE SER TRANSVERSAL, Y POR
TANTO APOYADA AL MÁS ALTO NIVEL
• IDEA 3. CULTURA CORPORATIVA: LA RSE SE DEBE INCORPORAR EN
LA CULTURA CORPORATIVA
•IDEA 4. INICIATIVA E INNOVACIÓN: IDENTIFICAR Y APOYAR A LOS
EMPRENDEDORES INTERNOS AYUDA A FOMENTAR LA RSE
• IDEA 5. COMUNICACIÓN: LA RSE DEBE COMUNICAR SU IMPACTO
REAL DESDE LA AUTENTICIDAD Y LATRANSPARENCIA
• IDEA 6. OBJETIVOS Y ROLES DE LA RSE: LA FUNCIÓN DE LAS
ÁREAS DE RSE ES ETERNA, PERO SUS MÚLTIPLES ROLES DEBEN
EVOLUCIONAR
• IDEA 7. COYUNTURA: EN TIEMPOS DE CRISIS, LA RSE MÁSQUE
NUNCA
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IDEA 1. ESTRATEGIA: LA RSE DEBE ANCLARSE EN EL NEGOCIO TANTO A
CORTO COMOA MEDIO Y LARGO PLAZO
Todos los participantes coincidieron en destacar la necesidad de que la
RSE se ancle en los cimientos del negocio, es decir, que se vincule estratégicamente a él y parta delas necesidades del negocio a la hora de
definir y diseñar políticas y proyectos de RSE.
Para empezar, la RSE se distingue de la caridad o filant

Conclusiones y motivaciones de futuro
La...