Modelos racional para la toma de desiciones

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Modelo Racional para Tomar Decisiones
* Este modelo resulta muy útil para la toma de decisiones no programadas.
* Sirve a los gerentes para ir mas allá de un Razonamiento a priori, esdecir, de la suposición de que existe una solución evidente que solo están en espera de que alguien la encuentre.
* Ninguno de los enfoque para tomar decisiones puede garantizar que un gerente tomarasiempre la decisión acertada.
* Pero los gerentes que recurren a un enfoque racional, inteligente y sistemático tienen mas probabilidades de encontrar soluciones de gran calidad que otrosgerentes.
* Tiene orígenes en los enfoques adoptados en la administración por Henry Ford, Henri Fayol y Chester barnard.
Etapas
* Investigar la situación
* Desarrollar alternativas
*Evaluar alternativas y elegir la mejor disponible

Etapa 1: Investigar la situación
Una buena investigación cubre tres aspectos son:
* Definir el problema.
* Diagnosticar las causas :* Los gerentes deben formular una serie de preguntas diagnosticas. Cada una implica, de alguna manera, las relaciones humanas .
* ¿Qué cambios operados, dentro o fuera de la organización,pueden haber contribuido al problema?
* Que personas tienen mas participación en la situación del problema?
* Cuentan estas con el conocimiento o perspectivas que podrían aclarar elproblema?
* Identificar los objetivos de la decisión.

Etapa 2 :Desarrollar Alternativas
* Buscar alternativas creativas
* Grupales
* Lluvias de ideas
* La idea mas absurdapuede ser la mejor.
* No evaluar todavía
* Por que abecés aceptar la primera alternativa viable impide a los gerentes encontrar la mejor.
Etapa 3 : Evaluar alternativas y elegir la mejordisponible
* Evaluar las alternativas

* Elegir la mejor alternativa

Etapa 4 : Implementar la decisión y monitorearla
* Cuando se ha elegido la mejor de las alternativas existentes,...
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