Modelos tacticos y operativos en la planificacion estrategica

Niveles Tácticos y operativos de una organización
Táctica
Medio o vehículo para llevar a cabo una estrategia. [en línea] enero 2011. www.slideshare.net/UNITECMexico/planeacin-estrategica-de-ti.
La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistémico, ya que es una totalidad formada por elsistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva con los demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.
Laincertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la parte intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo. [en línea] enero 2011http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento
Planeación Táctica
Es el proceso mediante el cual el plan estratégico es llevado a cabo.
Toma en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
Características de la planeación táctica
Debe ser consecuencia de la planeación estratégica.
Debe ser conducida y ejecutada por los niveles medio altos.
Debe referirse a un áreaespecífica de actividad.
Debe manejar tanto información externa como interna.
Debe estar orienta hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales deben ser la efectividad y eficiencia.
[en línea] enero 2011. www.slideshare.net/UNITECMexico/planeacin-estrategica-de-ti

Nivel Táctico
Realiza planificaciones de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles.Al igual que la planificación estratégica, la planificación táctica también tiene una importante repercusión económica, ya que a este nivel se deciden los planes de aprovisionamiento y la política de stocks. Existen dos tipos de modelos generales, utilizados para ayudar a la toma de decisiones tácticas: los continuos y los discretos. Los primeros realizan planificaciones mensuales en unhorizonte temporal de un año, y en ellos se realiza un tratamiento lineal de los medios de transporte y producción. Los modelos discretos actúan sobre horizontes temporales más cortos, del orden de meses, y se utilizan cuando lo exige la importancia de las magnitudes discretas manipuladas, por ejemplo, en el transporte por buque de materias primas. [en línea] enero 2011www.ucm.es/info/oplosim/niveles_de_funcionamiento.htm
El nivel táctico es el de las gerencias, que apoya al nivel estratégico. La amplitud del trabajo de un gerente varía según la posición que ocupe en la organización. Las diferencias son de grado y énfasis, no de función. Todos los gerentes, no importa cuál sea su nivel, toman decisiones. Todos planifican, organizan, dirigen y controlan. Sin embargo, la cantidad de tiempo quededican a cada una de las funciones no es la misma. Además, el contenido de las funciones administrativas varía según el nivel del gerente. [en línea] enero 2011 http://html.rincondelvago.com/administracion-tactica-y-operativa.html

Operativa
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detallacómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se...