Modulo Gestión Del Talento Humano

Gestión del Talento Humano

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INTRODUCCIÓN

Las organizaciones actuales en la búsqueda constante hacia la competitividad y la excelencia deben transitar nuevos escenarios que les permita orientar todos sus esfuerzos hacia la valoración del conocimiento, el permanente cambio y la globalización. Estos retos implican necesariamente una visión diferente del rol de las personas en lasempresas. En consecuencia, es necesario que la formación de profesionales se prepare para afrontar los nuevos enfoques que implica la gerencia del talento humano toda vez que las instancias empresariales requieren de personas idóneas y adaptables que puedan afrontar estos cambios. En esencia las empresas tienen una función económica, ambiental y social que origina la rentabilidad, la sostenibilidad delos recursos y el trabajo, este último debe dar respuesta al “paradigma” de la responsabilidad que promueve la valoración del empleo y autoempleo en condiciones dignas y justas contribuyendo de manera significativa al mejoramiento de la calidad de vida de las personas y al desarrollo social y crecimiento económico del país. El papel de la gerencia del Talento Humano precisa el concepto deadministración general que persigue la satisfacción de los objetivos contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Como se puede considerar, el esfuerzo humano resulta trascendental para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización logrará los objetivos; en caso
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contrario, no podrá sostenerse en el tiempo. De aquí que todas las organizaciones deben dirigir su atención al talento humano. Es de vital importancia gerenciar el talento humano aplicando el proceso administrativo que planea la consecución de personal con criterios técnicos basados en las competencias requeridas, la organización de recursos que se disponen para cualificar sus acciones,la dirección y coordinación para mantener un personal altamente motivado y el control para medir y evaluar el desempeño, permitiendo siempre acciones de mejoramiento. Éste texto es una aproximación a lo que debe ser la gestión del talento humano, entendiendo la gestión no solo como el número de actividades que se realizan sino también los objetivos que se alcanzan contribuyen a esto. y la forma enque las personas

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JUSTIFICACIÓN
Los retos que enfrentan las empresas en cuanto a las exigencias individuales son cada vez mayores, el surgimiento de las nuevas tecnologías impone una completa concordancia con las oportunidades del entorno, las estrategias empresariales y las características particulares de las organizaciones. Dadas las condiciones actuales,las características y expectativas de los empleados en las organizaciones están cambiando a pasos acelerados: • • • Se valora mucho la autonomía del empleado. Los empleados tienen mayor movilidad laboral Las nuevas formas de contratación hacen que los vínculos entre la empresa y el empleado se debilite

Para esto, la gerencia del talento humano debe considerar algunas acciones como: • • •Aplicar una gestión proactiva que fomente la capacitación y el desarrollo personal de los individuos Alinear los resultados de la empresa con los propósitos individuales a fin de obtener mayor productividad en sus procesos Fomentar y apoyar la flexibilidad dentro de la empresa para responder con rapidez a los cambios del entorno.

La gestión del talento humano es el proceso administrativo aplicado aacrecentar y conservar los conocimientos, las habilidades, actitudes positivas y valores de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la organización y la comunidad en general.

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En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo la gestión del talento humano se hace más importante, pues será la herramienta...