Modulo i master rrhh cps

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MASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

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TUTOR:
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CALIFICACIÓN:

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
C.P.S. es una empresa de gran tamaño con 1.967 empleados en su organización. Pese a su gran tamaño ha podido mantener sus prácticas organizativas durante mucho tiempo, gracias al monopolio queha mantenido en el mercado.
Esta especie de monopolio, se debe a la calidad de su producto, y es la razón por la cual CPS ha vivido períodos de crecimiento prolongados, durante los cuales no ha resultado necesario realizar modificaciones importantes en la organización.
Nos encontramos con una organización típicamente funcional:
Director General
Servicios Generales
Asesoría JurídicaDirección de Producción
Dirección Comercial
Dirección Financiera
Sección de Producción
Sección de Mantenimiento
Talleres
Delegados Comerciales
5 zonas
Administracion.
Staff
Tesorería, Contabilidad y Control Presupuestario
Administración de Personal
Clínica

Podemos considerar que esta empresa se encuentra en la Fase de Dirección. Tiene una organización funcional, donde están separadasclaramente las funciones comerciales de las de producción, cuentan con sistemas de incentivos, aunque poco motivantes en la actualidad y tiene un control de la empresa gracias a un departamento financiero donde las funciones presupuestarias y de contabilidad están bien definidas.
Pero en este último periodo, C.P.S. ha entrado en una época de revolución donde se han producido disturbios significativosen la organización: conflictos laborales, falta de formación, mayores exigencias del personal, …etc.
A esto debemos añadir una situación de mercado completamente nueva donde la competencia pasa a ser más agresiva y el monopolio existente se desmorona. La empresa debe plantearse nuevas tecnologías, nuevos procesos de producción y comercialización que van a generar cambios en la organización.
Lasolución para esta crisis de autonomía es proceder a una mayor delegación, con una organización más descentralizada, donde el sistema de incentivos vaya ligado a una serie de objetivos individuales de resultados comerciales y de diferenciación profesional.
El nuevo organigrama de C.P.S. debería ser de tipo divisional o matricial, ya que la dinamicidad del entorno comienza a ser alta (aunque hastaahora había sido bastante estable) y la complejidad también ha cambiado pues la diferenciación del producto existente se ha perdido y la competencia ha incrementado.
Director General
Servicios Generales
Asesoría Jurídica
Dirección de Producción
Dirección Comercial
Dirección Financiera
Sección de Producción
Sección de Mantenimiento
Talleres
Delegados Comerciales
5 zonas
Administración.Staff
Dirección R.H.
Control Presupuestario
Tesorería
Contabilidad
Sección Relaciones Laborales
Organización
Sección de Selección y reclutamiento
Sección Administración de Personal
Sección de Higiene y Seguridad


El nuevo Departamento de Recursos Humanos estaría formado por un Director de Recursos Humanos que dependería directamente de la Dirección General. El nuevo Director deRecursos Humanos sería contratado a través de una selección externa, ya que necesitamos una persona experta en el área con experiencia en la gestión de los recursos humanos en grandes empresas.
Sección Relaciones Laborales
Dirección R.H.
Organización
Sección de Selección y reclutamiento
Sección Administración de Personal
Gestión de Nominas (C&B)
Gestión de Personal
Sección de Higiene ySeguridad
Prestación de Servicios Médicos
Prevención de Riesgos Laborales
Comunicación Interna
Desarrollo de la Organización
Formación y Desarrollo

El nuevo departamento tendría cinco secciones:
* Sección de Administración de Recursos Humanos: Esta sección actualmente depende de Departamento Financiero y debería pasar a depender del Director de Recursos Humanos. Esta sección contaría con...
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