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PS - SAP ABAP en castellano
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PS
De SAP ABAP en castellano
El sistema de proyectos es una solució n global independiente del sector que permite realizar el seguimiento de todas las tareasde un proyecto. Se aplica a todo tipo de proyectos: inversió n, marketing, I+D, construcció n de instalaciones, etc. Desde el punto de vista de los procesos de negocio, podemos considerar que existen unas fases por las que va a pasar cualquier tipo de proyecto: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Concepto. Estructuració n. Planificació n de costes y fechas. Presupuestació n. Realizació n. Cierre.

El sistema deproyectos da soporte a la gestió n de un proyecto a lo largo de todas las fases de ciclo de vida de éste. Ademá con anterioridad a la definició n y ejecució n de proyectos concretos, permite s, definir estructuras está ndar que sirven como punto de partida para la creació n de estructuras operativas. El sistema de proyectos incorpora herramientas grá ficas que permiten realizar la estructuració ndel proyecto utilizando técnicas está ndar como diagramas de Wikipedia:es:Gantt y diagramas de grafos e interfaces para productos PC como GRANEDA, MS Access, MS Project y hojas de cá lculo. Existen dos estructuras bá sicas que son propias del sistema de proyectos. El plan de estructura de proyecto (PEP) que nos permite estructurar éste de forma jerá rquica, y el grafo que nos permite definir con elmá ximo nivel de detalle las tareas, sus relaciones y las necesidades de recursos que conllevan. Los mó dulos que dan soporte a la gestió n del proyecto en cada una de sus fases mencionadas anteriormente son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Datos bá sicos. Estructuras operativas. Planificació n. Presupuestació n. Realizació n. Sistema de informació n.

En el componente de PS de estructuras operativas seespecifican todos los datos necesarios para describir completamente un proyecto y las necesidades que genera. La principal ventaja del sistema de proyectos reside en la integració n existente entre éste y el resto de las aplicaciones R/3. En este apartado se describe brevemente de qué manera se realiza esta

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22/09/2010

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integració n con cada uno de los demá mó dulos. Los puntos siguientes incluyen alguna de estas s posibilidades de integració n:

Contenido
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 1 Integració n con MM 2 Integració n con IM 3 Integració n con SD 4 Integració n con PM 5 Integració n con PP 6 Integració n con FI 7 Integració n con CO 8 Integració n con AM

Integració n con MM
Al crearun documento de compra y al hacer una reserva en el almacén se puede imputar contra un elemento PEP, de forma, que al efectuar la entrada de mercancía en el primer caso, y la salida de mercancía en el segundo, los costes se contabilizan directamente al elemento PEP. Se puede mantener una integració n má fuerte cuando las necesidades del proyecto de materiales o servicios se s definen en lasoperaciones del grafo. R/3 genera automá ticamente las solicitudes de pedido y reservas correspondientes, que naturalmente se crean imputadas al grafo. Estos datos está en la tabla AUFK n

Integració n con IM
Un programa de inversió n es una estructura jerá rquica. El último nivel de esta estructura son las medidas de inversió n. Las medidas de inversió n son elementos PEP de nivel 1 y ó rdenes del módulo CO. Por tanto, cuando se gestionan proyectos de inversió n, la integració n IM se realiza de forma natural, ya que estos proyectos son las medidas de inversió n que componen el programa.

Integració n con SD
En esta caso también existen dos posibles formas de integració n. Un pedido se puede imputar a un elemento PEP de forma que podemos analizar los costes que recibe el proyecto con...