Mondragon corporacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 11 (2736 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 7 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ASIGNATURA: Internacional Management

Análisis estratégico de una EFM Iñaki Unzueta-Javier Salinas-Luis Calleja

INTERNACIONAL MANAGEMENT

ANALISIS ESTRATEGIO DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL:

“MONDRAGON CORPORACION COOPERATIVA”

“ HUMANITY AT WORK”

ASIGNATURA: Internacional Management

Análisis estratégico de una EFM Iñaki Unzueta-Javier Salinas-Luis Calleja

1. ORIGEN E HISTORIAMondragón Corporación Cooperativa (MCC), es un grupo cooperativo, primera corporación empresarial del País Vasco y octavo de España, además del resultado de 50 años de trayectoria cooperativa. Para entender la gestión de Mondragón y su estrategia internacional hay que analizar su origen y sus principios y valores. El grupo surge por iniciativa de un cura, el padre José María de Arizmendiarrieta1en el año 1959 en Mondragón, Guipúzcoa. Ante la precaria situación laboral del pueblo y la comarca del Alto Deba en Guipúzcoa (alto desempleo y baja cualificación de los trabajadores) decide crear una empresa donde los trabajadores posean el control y la capacidad de decidir y donde la formación continua y la innovación sean los principales ejes de la empresa. Es por ello que junto a otros cincovisionarios decide crear Ulgor (actualmente Fagor Electrodomésticos) y posteriormente y ante la necesidad de financiación crea el área financiera del grupo. Los valores que sustentan estas empresas son valores basados en la doctrina social de la iglesia católica: igualdad, generosidad, cooperación, dignificación de la persona, reparto de la riqueza, empresa justa y solidaria etc., pero estosvalores se integran desde un principio dentro de una actividad empresarial. Dada la especial forma jurídica de las empresas de Mondragón, cooperativas, son los trabajadores dueños de los medios de producción (capital y trabajo) los que toman las decisiones estratégicas como son las decisiones de inversión y de implantarse en el extranjero. Los trabajadores participan y están implicados en la GESTIÓN DELA EMPRESA, EN EL TRABAJO Y EN LOS BENEFICIOS. Los principios de Mondragón, muy implantados y arraigados en la organización y en los socios, son los que determinan y dirigen muchas veces las orientaciones estratégicas del grupo. Principios como: 
1

Solidaridad

Nació en el caserío Iturbe enclavado en la anteiglesia de Barinaga, en el municipio vizcaíno de Marquina-Jeméin, hijo mayor en unafamilia modesta. Durante la Guerra Civil apoyó la causa republicana. De niño había perdido un ojo en un accidente, por lo que no podía ser soldado. En lugar de ello se dedicó al periodismo en euskera. Sus acciones le llevaron a prisión después de la guerra y fue condenado a muerte por sus actividades, si bien fue absuelto al probarse que cobraba del Ejército y no del periódico. Posteriormenteretomó sus estudios en Vitoria y se hizo sacerdote. En los años cincuenta, Arizmendiarrieta y algunos graduados de la escuela fijaron la primera empresa cooperativa Ulgor, que pronto se amplió y diversificó convirtiéndose en Fagor y posteriormente creó Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). Fue entonces cuando se creó la Caja Laboral Popular como sociedad cooperativa de crédito, una caja de ahorroscooperativa que permitía a los miembros cooperativistas el acceso a los servicios financieros a la vez que proporcionó fondos a Mondragón Corporación Cooperativa para expandirse como grupo empresarial.

ASIGNATURA: Internacional Management

Análisis estratégico de una EFM Iñaki Unzueta-Javier Salinas-Luis Calleja

   

Implicación de la sociedad y responsabilidad social CooperaciónInnovación Participación democrática

Gráfico 1” Modelo de Gestion”

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La Corporación- MCC surge en 1991 como órgano de unión de las cooperativas ante cambios importantes en el entorno económico:    Internacionalización del capital Dificultades de supervivencia de pequeñas empresas ante la concentración del capital Elevadas inversiones en I+D, que obligan a...
tracking img