MONEYBALL

RESUMEN DE PELICULA - MONEYBALL

La película Moneyball narra la historia de Billy Beane, director del equipo de béisbol de los Oakland Athletics. En la temporada del año 2002, el club maneja un presupuesto de 40 millones de dólares. Uno de los grandes de la liga de béisbol, como el New York Giants, gastaba 114 millones de dólares anuales. Por ello, las posibilidades del equipo de obtenerbuenos resultados estaban severamente limitadas.
En la película, durante una visita al equipo del Cleveland Indians para concretar un fichaje, descubre que Peter Brand utiliza un complejo sistema, apoyado en un programa informático, para detectar jugadores que obtienen buenos resultados en su juego pero que, por cualquier motivo, pueden ser fichados a bajo costo. Ello abría una vía para, gastandomenos dinero que los competidores, conseguir situarse por delante de ellos. Por ello, Beane contrata a Brand y decide implantar sus métodos. En realidad, el personaje de Peter Brand no existe, sino que es una invención cinematográfica para que en un único papel quedara plasmado todo el equipo de asesores del que se rodeó Beane para implantar el sistema descrito.

Hay un motivo personal por el queBilly Beane se siente atraído por este método: ya que cuando apenas tenía 18 años, fue fichado por los Mets, los ojeadores que lo seleccionaron para el equipo vieron en él unas magníficas posibilidades. Sin embargo, su carrera como jugador fue irregular y no obtuvo éxitos apreciables. Eso le hizo pensar que, a la hora de fichar jugadores y que estos se embarcaran en una carrera profesional dura ydifícil, había que guiarse por métodos objetivos y no por criterios subjetivos que tenían un alto porcentaje de error.

El nuevo sistema es implantado en el club y, entonces, llega el momento de anunciar los fichajes de la temporada. Y, claro está, es la “guerra”, Beane decide fichar a David Justice (un jugador veterano del que los técnicos piensan que ya ha pasado su mejor época), Jeremy Giambi(hermano de una estrella del equipo que acaba de ser fichado por otro club y del que todos piensan que su vida extradeportiva es poco adecuada) y Scott Hatteberg (jugador que ha salido de una grave lesión, pero que podría ser aprovechado en una posición diferente a la que ha jugado habitualmente), en contra del criterio de todo el grupo de ojeadores y, sobre todo, del entrenador, quien nocomprende ni comparte las decisiones del directivo.
Y los primeros resultados del equipo son catastróficos. Con lo cual a Beane se le pone en contra todo el mundo: entrenador, técnicos, prensa… Y lo que es peor: ni los propios jugadores creen en sus posibilidades… Para resolver la situación, tiene que romper con algunas de sus ideas iniciales. La primera, la de pensar que el sistema va a dar sus frutosautomáticamente sin un trabajo notable de gestión. A mitad de temporada, tendrá que traspasar a Jeremy Giambi (por su problema de actitud) y Carlos Peña (porque el entrenador prefiere que este sea titular frente a Hatteberg, rompiendo el esquema con que se diseñó la plantilla). La segunda, el principio que él seguía de relacionarse lo menos posible con los jugadores. Al final, él tiene queacostumbrarse a bajar el vestuario, explicar cuál es la estrategia que se está siguiendo y hacer un trabajo psicológico que no esperaba tener que hacer.

Y la cosa empieza a funcionar. En esa temporada del año 2002, The A’s consigue 20 victorias consecutivas en la liga de béisbol, batiendo el récord existente de 19 victorias consecutivas y consigue el primer puesto en la División Oeste. Además, ScottHatteberg, uno de los fichajes más cuestionados, juega un papel fundamental en dicho éxito.

Si la estrategia diseñada, el modelo de negocio desarrollado o los procedimientos empleados dan resultados negativos, el seguir con la misma estrategia, el mismo modelo de negocio o los mismos procedimientos sólo servirá para seguir obteniendo resultados negativos. Parece obvio pero cuando llega la hora...