Moni

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  • Publicado : 27 de febrero de 2012
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DESARROLLO

Para convertirse en un socio estratégico requiere superar cinco desafíos:
1. Evitar que los planes estratégicos junten polvo en el último estante.
2. Crear una tarjeta depuntuación equilibrada (es una tarjeta que indica el desempeño de cada persona en la empresa).
3. Alinear los planes de RRHH con los planes empresariales.
4. Evitar las salidas fáciles.
5.Lograr que en la firma se preste atención a las capacidades del personal.

Este capítulo aporta un proceso para hacer un diagnóstico de la organización por medio del cual los gerentes operativos y losprofesionales de RRHH pueden potenciar las prácticas de RRHH para entregar resultados.

El concepto de pasar de la estrategia a la acción es lo que se llama el diagnóstico de la organización, yrequiere un total de cuatro pasos:
1. Definir una arquitectura de la organización, y usarla luego para traducir la estrategia en acción.
2. Crear un proceso de evaluación.
3. Aportar liderazgopara la mejora de las prácticas.
4. Fijar las prioridades, y luego hacer el correspondiente seguimiento hasta su feliz conclusión.

3. Cómo apoya RRHH para lograr el crecimiento en laspersonas

4. Analiza los 8 desafíos para lograr la competitividad
8 Desafíos:

1) Primer desafío: La globalización domina el horizonte competitivo. Implica nuevos mercados, nuevos productos,nuevos conceptos, nuevas capacidades, nuevas maneras de pensar los negocios.
Las telecomunicaciones hacen que el mundo sea más pequeño, y el mundo ya no está en el horizonte, sino aquí mismo, y a unclick de distancia.
Requiere pensar en forma global y mantener el compromiso global.
Pensar en forma global y actuar en forma local.
Se debe tener cuidado con las políticas ya que son inciertas yvolátiles.
Las visión global requiere mover talento, ideas e información alrededor del mundo en tiempo real para crear productos, servicios, conocimientos, mejores y más rápido que sus competidores. Se...
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