Monobry

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CONCLUSIÓN:
La organización científica, iniciada por Taylor y sus seguidores, constituye la primera teoría administrativa. La preocupación por crear una ciencia de la administración comenzó por laexperiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el énfasis en las tareas. En el primer periodo de su obra Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de losoperarios, y luego, durante el segundo periodo, definió los principios de administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. La organización racional del trabajo se basa en el análisis deltrabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la división de las tareas y la especialización del trabajador. Dicha racionalización buscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de losoperarios, y reducir los costos de producción. Para obtener la colaboración de los operarios, se establecieron los planes de incentivos salariales y de premios por producción, basados en el tiempo estándar(eficiencia=100%) y en la convicción de que el salario constituye la única fuente de motivación para el trabajador (hombre económico). El diseño de cargos y tareas enfatizó el trabajo simple yrepetitivo de las líneas de producción y montaje, en la estandarización y en las condiciones de trabajo que aseguraran la eficiencia. Se comprobó que nada se ganaba racionalizando el trabajo del operario siel supervisor, el jefe de gerente o el director continuaban con el empirismo. Para involucrar esos niveles más elevados los ingenieros de la administración científica empezaron a preocuparse porestablecer principios de administración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes. No obstante los logros anteriores, se pueden formular innumerables critica a esta escuela: elmecanicismo de sus enfoques (de donde se deriva el nombre de la teoría de la maquina); la superespecialización (que robotiza al operario); la visión microscópica del hombre (tomando aisladamente como el...
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