Monografia de Gestion por competencia

Páginas: 18 (4320 palabras) Publicado: 29 de junio de 2014




INTEGRANTES:
ARRASCO GIRÓN, CLAUDIA
CORONEL PÉREZ, ESTEFANY
DELGADO PÉREZ, ALDAIR
MARTINEZ ESCOBAR, MARTIN

CURSO :
“GESTION DE PERSONAS”

DOCENTE:
CÉSAR ORDOÑEZ

SECCIÓN:
30 A

TEMA :
“GESTION POR COMPETENCIA”2014
INDICE
INDICE 2
DEDICATORIA 3
INTRODUCCIÓN 4
ENTENDAMOS A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIA 5
CONPETENCIAS 5
MODELO DE COMPETENCIA APLICADO A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS 8










DEDICATORIAINTRODUCCIÓN

A lo largo de los años la manera de administrar una empresa u organización a evolucionado apuntando siempre a algún aspecto de este, para poder mejorarlo y tener así un funcionamiento eficaz. En el contexto actual en el que vivimos la atención ha sido enfocada a un aspecto de la empresa que hasta hoy no había sido tomada con la debida rigurosidad que se merece, estamos hablandode la “Gestión de recursos humanos” apuntando a un desarrollo por competencias.
En el trabajo de investigación tenemos como objetivo analizar el tema Gestión de relaciones por competencia, permitiendo así la comprensión del mismo con el fin de tener una mejor visión de cómo se desarrollan las empresas mediante la clasificación y asignación de su personal en el departamento de recursos humanos.El presente trabajo que está referido a la Gestión de relaciones por competencia; es un tema de trascendental importancia en la actualidad debido a que existe una gran cantidad de empresas que califican al personal con el fin de analizar su capacidades, de manera que se identifique si están aptos para el puesto de trabajo que se le va a otorgar, esto se hace mediante una evaluación deconocimiento y experiencias en los diferentes lugares donde ha ejercido su carrera profesional.
Para elaborar el presente trabajo de investigación, hemos tenido que recurrir a fuentes de información tales como: bibliotecas, hemerotecas, páginas web, entre otros repositorios de información; teniendo como soporte a la biblioteca de la USMP la cual nos facilitó con información referida a términos yconceptos necesarios para nuestro tema; Aunque en este lapso de investigación nos costó un sin número de inconvenientes debido a la basta información de algunos contenidos concernientes a nuestro tema, lo que tendió inicialmente a confundir conceptos, pero con el esfuerzo y la dedicación fue posible direccionar la investigación por buen camino.




ENTENDAMOS A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS PORCOMPETENCIA

Como ya mencionamos antes, a lo largo de la investigación nos topamos con una basta información referida al tema, la cual nos fue difícil diferenciar conceptos, características y demás debido a que tendía a confundir en ciertos momentos. Fue por esto que decidimos des-generalizar el tema “Gestión de Recursos Humanos por Competencia” y estudiar sus particularidades más a fondo, con elfin de poder realizar un estudio tanto más específico como profundo, y de esta manera poder darle una dirección, con único fin de realizar un trabajo más comprensible y dinámico.
Para poder estudiar a la gestión de recursos humanos por competencia, fracturamos a esta, como anteriormente se dijo, en 2 puntos; En el primer punto centraremos nuestro estudio en el término competencia considerandotodo el espectro que abarca, ya que nos servirá de base para poder aplicar este, a la gestión de recursos humanos. De esta manera nos direccionaremos automáticamente al segundo punto, donde aplicaremos las competencias a la gestión de recursos humanos para estudiarlo, siendo este la parte céntrica del trabajo de investigación.
A continuación procederemos dar paso al estudio de las competencias....
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