Moprosoft

Desarrollo de software con calidad
Historia de una norma

Agosto 2006

Hanna Oktaba
Facultad de Ciencias, UNAM, AMCIS
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Antecedentes

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Programa Nacional para la Industria de Software en México En 2002 la Secretaría deEconomía (SE) inició el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT), que tiene como objetivo Fortalecer a la Industria de Software en México.

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Estrategias del PROSOFT
1. Promover exportaciones y la atracción de inversiones 2. Educación y formación de personal competente 3. Contar con unmarco legal promotor de la industria 4. Desarrollar el mercado interrno 5. Fortalecer a la industria local 6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos 7. Promover la construcción de infraestructura física y de telecomunicaciones
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Estrategia 6
6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad deprocesos
6.1 Definición de un modelo de procesos y de evaluación apropiado para la industria de software mexicana. 6.2 Formación de instituciones de capacitación y asesoría en mejora de procesos 6.3 Apoyo financiero para la capacitación y la evaluación de capacidad de procesos ...
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Características deseadas delmodelo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. Fácil de entender (comprensible). Definido como un conjunto de procesos. Práctico y fácil de aplicar, sobre todo en organizaciones pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio y no simplemente ser un marco de referencia de certificación. Debe de tener un mecanismo deevaluación o certificación, que indique un estado real de una organización durante un periodo de vigencia específico. Aplicable como norma mexicana.

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Estándares disponibles
ISO 9000:1994 ISO/IEC TR 15504:1998 ISO/IEC 12207:1995 ISO 9000:2000 ISO/IEC15504-2:2003 ISO/IEC 12207 ENMIENDA 1 :2002

ISO
SW- CMM 1993CMMI 2002

SEI

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Resultado del análisis de los modelos
Ninguno de los modelos cumplió con las características deseadas, por tanto se decidió generar un modelo propio, acompañado de los elementos necesarios para su adecuada implantación y funcionamiento.

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Estrategia de normalización

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A partir de junio 2002
Se propuso crear una norma que contemple los siguientes elementos:
Modelo de procesos (qué procesos) Modelo de capacidades de Procesos (qué evaluar) Método de evaluación (cómo evaluar)

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Modelo de Procesos

(Diciembre 2002)

El modelo de procesos está basado en MoProSoft
D lta ) A R I (D ó cci ire n
Categoría

Gestión de Negocio
Categoría

n stió Ge ) ES (G

Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos

n Categoría ció ra e Op ) Administración de Proyectos Específicos PE (O Desarrollo yMantenimiento de Software
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Modelo de capacidadades
El modelo está basado en el ISO/IEC 15504-2 Atributos
Niveles 5.1 Cambio de proceso 5.2 Mejora continua 5 4 3 2 1 0

Optimizado Predecible Establecido Gestionado Realizado Incompleto

4.1 Medida del proceso 4.2 Control del proceso 3.1 Definición del proceso...