Morgan stanley

HECHOS
1. Paul Nasr -> director gerente senior en los servicios de mercado de capitales de M.S
2. Principal productor -> Rob Parson => evaluación de desempeño
3. Informe bastante malo acerca deParson en la evaluación de desempeño
4. Percepciones de Nasr sobre Parson: dificultades para adaptarse a la cultura empresarial de MS, problemas interpersonales en su trabajo con la gente de laempresa, actuaciones de parson que violaban las "normas" de M.S
5. Cultura empresa: M.S quería gente con espíritu de trabajo en equipo, y Parson no lo tenía aunque era una pieza clave para generar carterasde cliente
MS; la division de mercados de Servicios era diseñada para enlazar la division de banca de inversiones y ramas de ventas
6. MS: Objetivos de los emprendedores" profesionales encargadosde cubrir un mercado": Buenas capacidades de relación, buen conocimiento de negocio del cliente, habilidad para trabajar con los especialistas del
producto (fuerte relación de interdependencia conotros profesionales de la empresa) y buen criterio de mercado y entendimiento del mismo.

PROBLEMAS de Nasr
1.Qué debía hacer Nasr en su calidad de director gerente en MS con la conducta de Parson ycon las cuestiones que suscitaba?
2. Ascenso a director gerente?
3. Qué revisión anual debería hacer a Parson?
Parson
Cualidades Defectos
1. Buen productor de ingresos para la empresa 1.Dificultardes de adaptación a la cultura empresarial
2. Ha generado una gran cantidad de negocios nuevos para la empresa 2. Problemas interpesonales en cu trabajo con la gente de la empresa
3. Pieza clavepara sacar la división de mercado fionanciero hacia delante 3.Violación de normasde M.S ( la forma de trabajr es crear un consenso y trabajr en equipo)
4. Joven banquero 4. Lengua afilada
5. Yahabía trabajado con Nasr en otra compañía 5. Impaciente
6. Mucho éxito y director gerente de otra cia 6. No trata con respecto a sus compañeros en algunas ocasiones
7. Gran eficacia en servicios...