MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO

Motivación: se refiere alas fuerzas que dan energía, dirigen y sostienen los esfuerzos de una persona.

La empresa debe motivar ala gente a:
1.-Unirse a la organización.
2.- Permanecer en ella.
3.- Ir a trabajar en forma regular.
4.- Que tengan un desempeño.
5.- Sean buenos ciudadanos.

ESTABLECIMIENTO DE METASTeoría del Establecimiento de las Metas
Teoría de motivación que afirma que las personas tienen metas conscientes que las llenan de energía y que dirigen sus pensamientos y conductashacia u fin.

Metas que motivan.

1.- Las metas deben ser aceptables para los empleados. Es decir que no deben entrar en conflicto con los valores personales de la gente y quela gente tenga razones para perseguirlas.
2.- Las metas aceptables, máximamente motivadoras deben ser retadoras, pero alcanzables. En otras palabras, deben ser lo suficientementeelevadas para inspirar un mejor desempeño, pero no demasiado para que la gente nunca pueda alcanzarlas.
3.- Las metas deben ser específicas, cuantificables y mesurables. Las metasideales no solamente exhortan a los empleados a mejorar su trabajo, comenzar a hacerlo lo mejor posible, aumentar la productividad o disminuir el tiempo que los clientes deben esperarpara recibir servicio.

Limitaciones en el establecimiento de metas

Las metas individuales de desempeño pueden ser disfuncionales si la gente trabaja en grupo y la cooperaciónentre los miembros de equipos resulta esencial para el desarrollo del mismo. Las metas individualizadas pueden crear competencia y reducir la cooperación. Cuando esta última esesencial, deben establecerse metas de desempeño para el equipo.

Reforzamiento del Desempeño

Ley del efecto.- Teoría que formuló Edward Thorndike en 1911 la cual afirma que el [continua]

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