Motivacion y clima organizacional
Páginas: 80 (19970 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2010
2. TÍTULO:
Clima Organizacional y el Índice de Productividad de Mano de Obra de los Trabajadores en la Modalidad de Contratación de Locación de Servicios.
2. ESTRUCTURA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
Hoy en día, el Perú es considerado uno de los países con mayor crecimiento económico durante la última década, permitiendo el ingreso denuevos capitales a través de inversiones nacionales y extranjeras, los cuales han permitido generar nuevos puestos de trabajo.
Luego, que el país venció el terrorismo a inicios de la década de los noventa, el Perú tuvo que reinsertarse al escenario económico internacional, brindando facilidades de inversiones extranjeras a través de las privatizaciones, generando en su momento desempleo ymalestar a la población económicamente activa (PEA) peruana.
El Estado Peruano, a fin de promover la demanda de mano de obra, en primera instancia tuvo que derogar normas laborales contraproducentes al nuevo escenario económico del país, promulgando normas legales, a fin de promover empleo.
Entre ellas tenemos “la Modalidad del Contrato de Locación de Servicios”, que constituye una modalidadespecial propia del derecho administrativo y privativo del Estado que se celebra entre éste y una persona natural para prestar un servicio no autónomo, subordinado y dependiente dentro de las instalaciones de la entidad, la que proporciona ambiente, recursos, servicios, bienes, mobiliarios, equipos, herramientas, insumos y demás medios necesarios para cumplir con las tareas objeto de la contratación.Esta modalidad contractual sustituye a la de los Servicios No Personales (SNP), cuyas referencias normativa se entienden realizadas a la referida contratación administrativa de servicios, como textualmente lo señala la Primera Disposición Complementaria Final de la Ley Nº 1057.
Es común ver en casi todos los niveles del Sector Privado, que existen miles y miles de personas que prestanservicios por años, bajo un denominado contrato de locación de servicio o contratos de locación de Servicios, sin tener en cuenta que esa modalidad de contratación es totalmente irregular y atentaría contra el derecho al trabajo de las personas, pues únicamente obliga al comitente a pagar una retribución por el servicio prestado sin estar sujeto a todos los derechos que impone la legislación laboral.La contratación por locación de servicios es beneficiosa para el empleador, ya que evita pagar compensaciones de tiempos de servicios, gratificaciones, generando adicionales márgenes de utilidad que en el tiempo conlleva a aumentar el patrimonio de la empresa, como resultado del ahorro obtenido en los menores gastos incurridos por beneficios sociales a sus trabajadores; pero, por otro lado, espoco favorable para el trabajador, en lo que al tiempo de trabajo se refiere, pues como se sabe o se conoce en la mayoría de empresas.
El razonamiento antes expuesto, se evidencia bajos ratios en la gestión del personal, como es la productividad de la mano de obra del personal en los diferentes niveles de la organización, desalentando a éstos a ser innovadores y asumir riesgos, situación quelimita la creación de valor para la empresa.
Es oportuno indicar que la creación de valor no solo es para los accionistas, sino para todos aquellos que están reaccionados con el giro del negocio, es decir dueños, clientes, proveedores, trabajadores y comunidad, asegurando el presente y futuro de la empresa.
La situación anterior, podría estar afectando el clima organizacional, fenómeno queinterviene y media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traduce en un comportamiento que tiene consecuencias positivas o negativas sobre la organización como son la productividad (logro de objetivos con eficacia y eficiencia), calidad de servicio al cliente, alta rentabilidad para los accionistas y realización de los objetivos personales expresada en...
Clima Organizacional y el Índice de Productividad de Mano de Obra de los Trabajadores en la Modalidad de Contratación de Locación de Servicios.
2. ESTRUCTURA
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
Hoy en día, el Perú es considerado uno de los países con mayor crecimiento económico durante la última década, permitiendo el ingreso denuevos capitales a través de inversiones nacionales y extranjeras, los cuales han permitido generar nuevos puestos de trabajo.
Luego, que el país venció el terrorismo a inicios de la década de los noventa, el Perú tuvo que reinsertarse al escenario económico internacional, brindando facilidades de inversiones extranjeras a través de las privatizaciones, generando en su momento desempleo ymalestar a la población económicamente activa (PEA) peruana.
El Estado Peruano, a fin de promover la demanda de mano de obra, en primera instancia tuvo que derogar normas laborales contraproducentes al nuevo escenario económico del país, promulgando normas legales, a fin de promover empleo.
Entre ellas tenemos “la Modalidad del Contrato de Locación de Servicios”, que constituye una modalidadespecial propia del derecho administrativo y privativo del Estado que se celebra entre éste y una persona natural para prestar un servicio no autónomo, subordinado y dependiente dentro de las instalaciones de la entidad, la que proporciona ambiente, recursos, servicios, bienes, mobiliarios, equipos, herramientas, insumos y demás medios necesarios para cumplir con las tareas objeto de la contratación.Esta modalidad contractual sustituye a la de los Servicios No Personales (SNP), cuyas referencias normativa se entienden realizadas a la referida contratación administrativa de servicios, como textualmente lo señala la Primera Disposición Complementaria Final de la Ley Nº 1057.
Es común ver en casi todos los niveles del Sector Privado, que existen miles y miles de personas que prestanservicios por años, bajo un denominado contrato de locación de servicio o contratos de locación de Servicios, sin tener en cuenta que esa modalidad de contratación es totalmente irregular y atentaría contra el derecho al trabajo de las personas, pues únicamente obliga al comitente a pagar una retribución por el servicio prestado sin estar sujeto a todos los derechos que impone la legislación laboral.La contratación por locación de servicios es beneficiosa para el empleador, ya que evita pagar compensaciones de tiempos de servicios, gratificaciones, generando adicionales márgenes de utilidad que en el tiempo conlleva a aumentar el patrimonio de la empresa, como resultado del ahorro obtenido en los menores gastos incurridos por beneficios sociales a sus trabajadores; pero, por otro lado, espoco favorable para el trabajador, en lo que al tiempo de trabajo se refiere, pues como se sabe o se conoce en la mayoría de empresas.
El razonamiento antes expuesto, se evidencia bajos ratios en la gestión del personal, como es la productividad de la mano de obra del personal en los diferentes niveles de la organización, desalentando a éstos a ser innovadores y asumir riesgos, situación quelimita la creación de valor para la empresa.
Es oportuno indicar que la creación de valor no solo es para los accionistas, sino para todos aquellos que están reaccionados con el giro del negocio, es decir dueños, clientes, proveedores, trabajadores y comunidad, asegurando el presente y futuro de la empresa.
La situación anterior, podría estar afectando el clima organizacional, fenómeno queinterviene y media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traduce en un comportamiento que tiene consecuencias positivas o negativas sobre la organización como son la productividad (logro de objetivos con eficacia y eficiencia), calidad de servicio al cliente, alta rentabilidad para los accionistas y realización de los objetivos personales expresada en...
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