Motivacion

UNIDAD 3. MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
Objetivo específico El alumno identificará las principales teorías de motivación con aplicación en ámbitos laborales y su relación con la satisfacción en el trabajo.

UNIDAD 3. MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
TEMAS 3.1 Concepto e importancia de la motivación 3.2 Principales teorías motivacionales 3.3 Satisfacción Laboral y susconsecuencias

¿Qué es la motivación? ¿Qué nos motiva para trabajar? ¿Es posible automotivarnos? ¿Tan importante es la motivación en las organizaciones?

3.1 Concepto e importancia de la motivación
MOTIVACIÓN
ü

Acción y efecto de motivar.

Disponer del ánimo de alguien para que proceda de un determinado modo
ü

Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarlacon interés y diligencia.

3.1 Concepto e importancia de la motivación
MOTIVACIÓN
ü

Representa las fuerzas que operan sobre o en el interior de una persona y que provoca que se comparte de una manera específica para dirigirse hacia las metas.

Expectativas Necesidades Impulsos Factores Factores

Entorno Y Cultura Conducta Esfuerzo Personalidad
Equidad Equidad Refuerzo y aprendizajeObjetivos

Desempeño

Resultados

Elementos Individuales
Habilidades Conocimiento del trabajo Actitudes Emociones y afectos Valores y creencias Necesidades

Habilidades

Conductas motivadas Proceso Motivacional
Intensidad

Dirección focalizada (¿Qué hacer? )

Estimulo

OBJETIVO Dirección

Persistencia

Intensidad y esfuerzo (¿Cuánto esfuerzo requiere?) Estrategia de calidadDesempeño

Contexto del trabajo
Ambiente físico Diseño del puesto Recompensas y realimentación Apoyo de la supervisión Normas sociales Cultura organizacional

(¿Cuál es la mejor manera?) Persistencia y mantenimiento dirección del esfuerzo

Condiciones

3.1 Concepto e importancia de la motivación
Atraer a las personas a la organización y fomentar que permanezcan en ella. Permitir que laspersonas desempeñen las tareas para las cuales fuero contratadas. Estimular a las personas para que vayan más allá de un desempeño rutinario y se vuelvan creativas e innovadoras en su trabajo.

3.1 Concepto e importancia de la motivación
DESEMPEÑO = f (CAPACIDAD x MOTIVACI ÓN) Capacidad; es el talento natural y el grado de competencias aprendidas de una persona que le permiten desempeñar tareasrelacionadas con una meta.

Evoluci ón de las teor ías sobre motivaci ón laboral
Scanlon Plan y Rutter plan(pago en base a los logros grupales Teorías basadas en el valor económico

Gantt (pago por productividad) Taylor (pago por destajo)

Evolución de las teorías sobre motivación laboral
Eclosión de las teorías sociales de la motivación
Clima laboral dirección participaciónProductividad inseguridad laboral falta solidaridad Efectividad del incentivo debido a la percepción individual y social Williams (postulado de la comparación social) Mathewson (Cantidad de trabajo disponible) Mayo

Evolución de las teorías sobre motivación laboral
Eclosión de las teorías basadas en la psicología cognitiva
Hertzberg (crecimiento psicológico) Aldefer (satisfacción progresión,frustración regresión) Maslow Diferentes tipos de necesidades

Mc Gregor (cambio sobre la concepción de las personas

3.1 Concepto e importancia de la motivación
FASES CENTRALES DEL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN
LAS CONDUCTAS DEL EMPLEADO DIRIGIDA A SIS METAS

EMPLEADO IDENTIFICA SUS NECESIDADES

EMPLEADO BUSCA SATISFACER SUS NECESIDADES

REEVALUA SUS NECESIDADES

RECIBE PREMIO O CASTIGO

ACCIÓNDEL EMORLEADO

3.2 Principales teorías motivacionales
H. Maslow Modelo Jerarquía de Necesidades D. McClelland Necesidades Aprendidas F. Herzberg Factores Higiénicos y motivadores

3.2 Principales teorías motivacionales
V. Vroom Modelo Expectativas

Modelo de Equidad McGregor Modelo X y Y

3.2 Principales teorías motivacionales
Teoría de la evaluación cognitiva

Establecimiento...