Motivacion

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CASO PRÁCTICO: POR QUE BART SIMPSON VUELA EN WESTERN PACIFIC AEREOLINE
PREGUNTAS:
1¿Cómo se han implementado las teorías de motivación de proceso en el modelo de la WESTERN PACIFIC?
 A susempleados se les motiva para que se conviertan en partes de la empresa como accionistas, dando les la oportunidad de comprar acciones con descuento.
 Empleado y propietario están más motivados paraahorrar costos a la empresa y para buscar formas de mejorar el servicio.
 Los empleados como propietarios asumen una mayor responsabilidad en el área donde se desarrollan sus actividades laborales.
 Alos empleados se les anima a desarrollar ideas a su manera.
 Los gerentes reciben instrucciones de enseñar, animar y ayudar a los empleados de darles forma a sus ideas.
 A los empleados se lesmotiva comunicarse con todo los niveles de la jerarquía.
 Ofrecer un sitio de trabajo amistoso y creativo, en el que los empleados tienden a dirigirse a sí mismo.
2.- Utilice la jerarquía de Maslowpara identificar las necesidades que trata de satisfacer la empresa de Beauvais con el enfoque de la relaciones con los empleados.
a) NECESIDAD FISIOLOGICA: La necesidad fisiológica que satisface laempresa es mediante el salario la personal, y estos lo aprovechan para satisfacer sus necesidades relacionadas con el normal funcionamiento del cuerpo.

b) NECESIDAD DE SEGURIDAD: La necesidad deseguridad que les brinda la empresa al empleado es la protección que va estar libre de cualquier daño que pueda ocurrir en la empresa y también al formar parte de la empresa estos se asumen una mayorresponsabilidad de su seguridad.

c) NECESIDAD DE PERTENENCIA: Los empleados son tratados como personas y están motivados para comunicarse entre todos los niveles, en la cual la empresa ofrece un lugarde trabajo amistoso y creativo.

d) NECESIDAD DE VALORICIÓN: Los empleados son valorados mediante la motivación que se da de distintas maneras como: formar parte de la empresa, estar animados a...
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