motivacion

Páginas: 19 (4736 palabras) Publicado: 10 de abril de 2013

INTRODUCCIÓN 
Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.
Motivar a alguien, en sentido general, no es más que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo. 
Si meditamos sobre el comportamiento en la vidaíntima, nos daremos cuenta de nuestra preferencia y accionamiento por lo que estamos motivados, ese algo que nos impulsa, que nos compromete, pues eso mismo ocurre en nuestra vida laboral. 
Algo muy importante que debemos plantear, es que la motivación no se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas y la situación, de ahí la importancia que los directivos dominen estopara que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.
Observando el párrafo anterior, vemos que la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones. 
La pretensión no es la elaboración de un profundo tratado teórico, sino por el contrario dar un enfoque práctico yque a su vez permita la reflexión en este tema cuya importancia y utilidad hoy día nadie cuestiona.
MOTIVACIÓN
La motivación es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta;
La satisfacción es el gusto experimentado cuando alcanzamos el deseo.
Por lo anteriormente planteado la motivación es anterior al resultado y la satisfacción es posterior al resultado. 
La motivaciónoriginada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución, en dependencia de los factores que estén imperando. Veamos algunos de ellos. 
Pueden inspirar hacia el primer caso:
· El deseo de ascenso.
· El propósito de realizar un buen trabajo
· Deseos económicos u otros.
· El deseo de aprendizaje.
· Temor a perder el empleo.
· Convencimiento que su trabajo vale la pena.
Comocuestión negativa tenemos:
· Problemas de relaciones con los mandos.
· Dificultades o complicaciones con el trabajo.
· Inercia a no trabajar.
Estos aspectos no constituyen los únicos que influyen en la motivación, no obstante, la clave del problema consiste en, elevar los aspectos que originan efecto positivo y eliminar o disminuir al máximo los que potencian el efecto negativo, o de otramanera, hacer compatibles las metas de la organización con las necesidades personales.
LO QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER
Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas. 
Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona.
Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas.
Nada crea un compromiso mayor quesentirse necesario.
El factor esencial en las personas motivadas es hacer las cosas bien.
Una organización debe ser capaz de crear condiciones para que un empleado medio haga esfuerzos y obtenga resultados extraordinarios. 
Una de las capacidades principales de un directivo (sino la principal) es su habilidad para generar y despertar entusiasmo.
La motivación no es un rasgo personal sino de lainteracción del individuo y la situación. 
Motivar no es fácil para ello se deben conocer las necesidades de las personas. 

EN LO QUE EL DIRECTIVO DEBE TRABAJAR.
Sin duda alguna, son los directivos (jefes) los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados positivamente ya que en ellos está la posibilidad de: 
Creación de valores de motivación precisos ysimples. 
Tratamiento a los trabajadores como los activos más importantes; no es darle ni hacerle concesiones innecesarias sino respetarlos seriamente, darle confianza y autonomía práctica, adiestrarlos y plantearle expectativas lógicas. 
Permitir y crear condiciones en el desarrollo del trabajo que lleven a un compromiso mayor a los trabajadores.
Investigar cuales son los objetivos de los...
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