Motivacion

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MOTIVACIÓN

NOVIEMBRE 2004

INDICE
CAMBIOS DE PARADIGMA CONCEPTOS BÁSICOS TEORÍAS LAS CONSECUENCIAS PERFIL MOTIVACIONAL “SENTIRSE ORGULLOSO” ¿CÓMO MOTIVAR ADECUADAMENTE? LOS ERRORES MÁS FRECUENTES REGLAS DE ORO BIBLIOGRAFÍA
NOVIEMBRE 2004

CAMBIO DE PARADIGMA
Paradigma 1 Técnica Paradigma 2 Gestión Paradigma 3 Liderazgo Paradigma 4 Emocional
NOVIEMBRE 2004

DEFINICIÓN
Mostrar elatractivo o el interés de algo para incitar a un tipo de conducta

NOVIEMBRE 2004

¿Quién motiva? ¿Qué motiva? ¿Motivar es cambiar? ¿Se puede motivar?
NOVIEMBRE 2004

¿MOTIVA EL GURÚ?

¿PARA QUÉ SIRVE ESTA CHARLA?
NOVIEMBRE 2004

Tal como me tratan , así me siento. A partir de ahí actúo y genero un clima laboral determinado. Circunstacias laborales

Comportamiento empleado

Sensaciónempleado

NOVIEMBRE 2004

PUNTOS DE VISTA...
Disposición Proceso Consecuencias

Individual Contenido

Proceso cognitivo

Motivos

NOVIEMBRE 2004

DAN ORIGEN A :TEORÍAS
aspectos teorías

Disposición individual Proceso cognitivo Consecuencias

Contenido Proceso Consecuencias

NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

TORÍAS DE CONTENIDO
¿Por qué las personas semotivan de maneras diferentes y en distintos tipos de trabajo Las personas son propensas a buscar o evitar determinados estímulos

NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE CONTENIDO II
Maslow: una persona está motivada a actuar sólo si experimentan una necesidad.
Nec. Fisiológicas, seguridad, afecto, autoestima y autorrealización

Alderfer: simplifica a Maslow y habla de 3necesidades.
Nec. existencia, realización y crecimiento
NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE CONTENIDO III
McCelelland: las necesidades pueden variar con la experiencia. No son siempre las mismas.
Necesidades de logro, poder, afiliación y autonomía
NOVIEMBRE 2004

Contenido

TEORÍA DE CONTENIDO DEL TRABAJO
Las características particulares de cada trabajopueden motivar o desmotivar a un empleado
Factor higiénico: neutro como motivador: Política de empresa, Factor motivador: pueden llevar a estados de satisfacción
NOVIEMBRE 2004

Proceso Consecuencia

condiciones de trabajo, salario...

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
VARIEDAD IDENTIDAD SIGNIFICADO RETROALIMENTACIÓN AUTONOMÍA

Proceso Consecuencia

Enriquecimiento del trabajoNOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS

Proceso Consecuencia

1) VARIEDAD :El trabajo incluye diferentes
actividades y competencias

NOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
2) IDENTIDAD
Si las tareas son completas y tienen resultado visible

Proceso Consecuencia

NOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
3) SIGNIFICADO Mide elimpacto de la tarea en la empresa y en la sociedad

Proceso Consecuencia

NOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
4) RETROALIMENTACIÓN
Conocer cómo se está realizando y cómo mejorar

Proceso Consecuencia

NOVIEMBRE 2004

Contenido

CARACTERÍSTICAS MOTIVADORAS
5) AUTONOMÍA
Participación en las decisiones

Proceso Consecuencia

NOVIEMBRE 2004

ContenidoMotivación intrínseca: basada en las necesidades de competencia y autodesarrollo. Recompensa: Autonomía
excluyentes

TEORÍA DE AUTODETERMINACIÓN

Proceso Consecuencia

Motivación extrínseca: viene dada por las recompensas externas que se busca el individuo
NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

TEORÍAS DE PROCESO
Estudian el proceso cognitivo que lleva a la motivación. Intentanexplicar cómo las personas:
Inician Dirigen Mantienen su motivación

NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

¿Para qué sirven?: Fijar incentivos Evaluación de desempeño Dirección por objetivos

NOVIEMBRE 2004

Contenido Proceso Consecuencia

Aprendizaje social: Estudia la interacción de las personas con su entorno.

Las personas se comportan según observan

NOVIEMBRE...
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