Motivacion

FACTORES HUMANOS
La labor del gerente no es manipular a las personas sino conocer sus motivaciones. FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN
MULTIPLICIDAD DE PAPELES ( los individuos son miembrosinteractuantes de un amplio sistema social) LAS PERSONAS PROMEDIOS NO EXISTEN (No se puede ignorar la complejidad e individualidad de las personas) IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD HUMANA (La gente debe sertratada con respeto, independientemente del puesto que ocupe) CONSIDERACIÓN DE LA PERSONA EN SU INTEGRIDAD (Las personas no pueden despojarse del impacto de las fuerzas externas) Prof. Nancy ChapardiModelo Básico de Motivación

La persona

Estimulo

Necesidad

Objetivo

Comportamiento



MOTIVACIÓN
PRIMARIAS NECESIDADES

SECUNDARIAS

MOTIVACIÓN: AMPLIA SERIE DE IMPULSOS,DESEOS, NECESIDADES, ANHELOS Y FUERZAS SIMILARES.

MOTIVADORES: SON COSAS QUE INDUCEN A UN INDIVIDUO A ALCANZAR UN ALTO DESEMPEÑO.



DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN

ResultadoTEORÍA DE JERARQUIA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

AUTORREALIZACIÓN

ESTIMA

ASOCIACIÓN

SEGURIDAD

FISIOLÓGICAS



TEORÍA DE DOS FACTORES FREDERICK HERZBERG
MOTIVADORES
TRABAJOINTERESANTE LOGRO DESARROLLO EN EL TRABAJO RESPONSABILIDAD AVANCE RECONOCIMIENTO

DE MANTENIMIENTO

•RELACIONES INTERPERSONALES •CALIDAD DE SUPERVISIÓN •POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN
DE LA COMPAÑÍA•CONDICIONES DE TRABAJO •SEGURIDAD EN EL EMPLEO •SALARIO
Prof. Nancy Chapardi

TEORÍA MODIFICACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
Comportamiento Consecuencias

Ley de Causa-Efecto


TEORÍA MOTIVACIONALDE LA EXPECTATIVA
Victor Vroom La Motivación es producto del valor que un individuo le atribuye anticipadamente a una meta y de la posibilidad de que efectivamente la vea cumplida.

Fuerza =valencia x expectativa
Fuerza: intensidad de la motivación de una persona. Valencia: intensidad de preferencia del individuo. Expectativa: probabilidad de que cierta acción produzca el resultado...