Motivacion

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Influencia del tipo de liderazgo en la motivación laboral

PAULA MARCO GÓMEZ LAURA OTAL LERA GRUPO 12 (8)

En el presente trabajo nos planteamos una pregunta de investigación relacionada con la psicología de las organizaciones, esta pregunta es la siguiente: ¿Cómo influye el tipo de liderazgo en la motivación de los trabajadores? Para poder responder a esta pregunta, vamos a explicar losconceptos teóricos que ella conlleva y vamos a exponer algunos estudios que otros autores han llevado a cabo anteriormente con relación a estos conceptos: motivación y liderazgo. El liderazgo en la psicología de las organizaciones se entiende como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Se trata de la habilidad que tiene una persona paraconseguir lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes. Lipham (1973), define el liderazgo como aquella conducta del individuo que inicia una nueva estructura con interacción con el sistema social. El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. El líder fomenta la responsabilidad, elespíritu de equipo, el desarrollo personal, y especialmente, crea un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. De la misma manera, decimos que existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o la competencia de otros miembros del mismo, y sabemos que los líderes se sirven de compensaciones contingentes para motivar a sus empleados.Por otro lado, se sabe que existe mayor número de líderes que tienden hacia la tarea (autoritario) o hacia las personas (democrático) y que los líderes deberían intentar asumir alguno de estos dos tipos de liderazgo, evitando un estilo del tipo “laissez-faire”, ya que es el más ineficaz. Lewin (1938) y Lippitt y White (1943) señalan que el mismo grupo de personas se comportaran de modosnotablemente diferentes de acuerdo con el comportamiento que presente su líder. Por su parte, Butler (1979) destaca que el líder que se centra en las personas y en las relaciones, con mayor probabilidad, tendrá un grupo más motivado y cohesionado. El líder que se centra más en la tarea, probablemente, tendrá un grupo menos motivado y cohesionado, pero más productivo. La búsqueda para explicar la conductahumana en lo relacionado con el liderazgo y su impacto en la organización, produjo el origen del concepto de estilo de liderazgo. En torno a este concepto, Lewin (1939) señala que el estilo de liderazgo se puede clasificar en tres grupos denominados democráticos, autocráticos (autoritarios) y

“laissez-faire” (dejar hacer). Estos estilos se concibieron partiendo del enfoque de observacióndirecta y esta clasificación permitió explicar la relación del líder con los que reciben el impacto del liderazgo, es decir, los subordinados. Podemos citar las características de estos tres estilos de liderazgo diciendo que, en cuanto al líder autoritario, éste es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y de la organización del grupos sin necesidad de justificarlas en ningúnmomento; los criterios de evaluación utilizados por el líder autoritario no son conocidos por el resto del grupo; la comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Acerca del líder democrático podemos decir que éste toma decisiones, tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explicitas y claras; cuandohay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las cuales el grupo tiene que elegir. Finalmente, en cuanto al liderazgo “laissez-faire” decir que el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo; en ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo; los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del...
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