Motivaciones

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Aumentar la percepción del problema

De Bono nos presenta una forma para resolver los problemas, la cual es la ampliación el campo de la muestra de la percepción. Frente a los problemas se debe deconsiderar un mayor número de posibles factores para dar un mayor número de pensamientos o ideas.

Áreas de decisión y mando
Todo personal administrativo de una empresa debe de elegir diariamentedistintas decisiones que se le van presentando, por ejemplo un supervisor debe decidir si acepta o no un producto terminado.
Las decisiones cambian el ritmo de las actividades de la empresa y estasse dan de todos los miembros de la misma, algunas decisiones causan problemas a otros integrantes de la empresa.
En general el mayor propósito de la toma de decisiones administrativas es laintegración de los miembros de la empresa, esto es también que los objetivos planteados deben de ser el punto en que comiencen las decisiones relacionadas con la organización. Para que una empresa se mantengadiariamente debe también de existir compatibilidad entre el personal de esta para conseguir el resultado de las decisiones que se aceptan teniendo en mente la intervención de todos los grupos queforman la organización.

La naturaleza de la decisión
Se entiende a la decisión como un proceso dinámico en el cual no se es fácil interrumpirlo. Este hecho da como resultado que la investigación seacompleje. Para esto es necesario llegar a determinado nivel para la comprender las decisiones y funciones que se desempeñan en la organización.

Decisiones intuitivas y racionales
* Decisionesintuitivas: son las que están adoptadas en una empresa por cada responsable del área asignada y que no son el resultado del esfuerzo mental consciente. Se basa en la experiencia, las corazonadas ytambién en la improvisación. Es muy difícil analizar este tipo de decisión ya que el responsable de aplicarla no tiene consciencia del proceso que implica su adopción.
* Decisiones racionales: son...
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