Motivación
Páginas: 25 (6225 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
Programa motivacional en el Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
ÍNDICE
Introducción
Capítulo 1
1. Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
1.1. Misión, Visión y Valores de Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
1.1.1. Misión.
1.1.2. Visión.
1.1.3. Valores.
1.2 OrganigramaInstituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas
Capítulo 2
2. Datos generales del instituto de seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas.
2.1 Detección de problemas:
2.2 Diagnostico
2.3 Alcances
2.4 Limitaciones
Capitulo 3
3. Intervenciones del desarrollo organizacional
3.1. Intervenciones tecnoextructurales
3.2. Intervenciones delproceso humano
3.3. Intervenciones estratégicas del medio
3.4 Intervenciones en administración de recursos humanos
Capítulo 4
4. Intervención: Procesos en la administración de los recursos humanos en el instituto de seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas.
1. Objetivos.
1. Objetivo general.
2. Objetivos particulares.
4.2 Platicas a los empleados delISSFAM.
4.2.1. Cronograma de actividades.
4.3. Modificaciones a los lineamientos de la Comisión Evaluadora de Ascensos.
4.3.1. Lineamientos de la Comisión Evaluadora de Ascensos.
4.3.2. Aspectos a implementar.
4.4. Plan de Carrera.
4.4.1. Oportunidades que ofrece el Instituto para la continuación de estudios.
Glosario.
Bibliografía.
IntroducciónLas personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la organización, en sus objetivos y en sus clientes, los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que cambia la configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que un factor de motivación muy importante para las personas es poder comprobar sus posibilidades de desarrollo dentro de laorganización2.
Los Recursos Humanos que forman la empresa deben conocer su posición actual dentro del Organigrama empresarial y sus posibilidades de desarrollo profesional mediante la adquisición de competencias que les permitirán “escalar” puestos dentro del organigrama.
El no disponer de un adecuado estudio de Planes de Carreras del personal puede suponer un factor de desmotivación de lostrabajadores/as, que ven limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.
Realizar un cambio en una persona no es tarea fácil porque ya existen hábitos que son los más difíciles de quitar, ahora a nivel organización el reto es aún mayor, pero a pesar de una posible resistencia al cambio, este proyecto que se presenta tiene como objetivo ir aportando ideas que refuercenel comienzo de una transformación.
Debido a lo anterior, el presente trabajo tiene como finalidad implementar intervenciones, a través de un programa de motivación para el desarrollo de los empleados del instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas (ISSFAM), proponiendo pláticas de inducción y propuestas en los lineamientos de una Comisión Evaluadora de Ascensos.En el primer capítulo se expondrán los antecedentes generales acerca del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
El segundo capítulo contiene las principales problemáticas por la que atraviesa el ISSFAM, así como el Diagnósticos y demás datos o antecedentes que permitirán entender la situación actual del Instituto.
En el tercer capítulo se explica de manera breve lasIntervenciones del Desarrollo Organizacional: Intervenciones en procesos humanos, Intervenciones tecnoestructurales, Intervenciones de administración de Recursos Humanos e Intervenciones estratégicas.
Por último en el cuarto capítulo se describe la estrategia de intervención en la Administración de Recursos Humanos.
Capítulo 1 Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas...
ÍNDICE
Introducción
Capítulo 1
1. Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
1.1. Misión, Visión y Valores de Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
1.1.1. Misión.
1.1.2. Visión.
1.1.3. Valores.
1.2 OrganigramaInstituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas
Capítulo 2
2. Datos generales del instituto de seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas.
2.1 Detección de problemas:
2.2 Diagnostico
2.3 Alcances
2.4 Limitaciones
Capitulo 3
3. Intervenciones del desarrollo organizacional
3.1. Intervenciones tecnoextructurales
3.2. Intervenciones delproceso humano
3.3. Intervenciones estratégicas del medio
3.4 Intervenciones en administración de recursos humanos
Capítulo 4
4. Intervención: Procesos en la administración de los recursos humanos en el instituto de seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas.
1. Objetivos.
1. Objetivo general.
2. Objetivos particulares.
4.2 Platicas a los empleados delISSFAM.
4.2.1. Cronograma de actividades.
4.3. Modificaciones a los lineamientos de la Comisión Evaluadora de Ascensos.
4.3.1. Lineamientos de la Comisión Evaluadora de Ascensos.
4.3.2. Aspectos a implementar.
4.4. Plan de Carrera.
4.4.1. Oportunidades que ofrece el Instituto para la continuación de estudios.
Glosario.
Bibliografía.
IntroducciónLas personas no son máquinas, y su trabajo repercute directamente en la organización, en sus objetivos y en sus clientes, los puestos de trabajo no son estáticos e infinitos en el tiempo. Al igual que cambia la configuración de un puesto de trabajo, también debemos pensar que un factor de motivación muy importante para las personas es poder comprobar sus posibilidades de desarrollo dentro de laorganización2.
Los Recursos Humanos que forman la empresa deben conocer su posición actual dentro del Organigrama empresarial y sus posibilidades de desarrollo profesional mediante la adquisición de competencias que les permitirán “escalar” puestos dentro del organigrama.
El no disponer de un adecuado estudio de Planes de Carreras del personal puede suponer un factor de desmotivación de lostrabajadores/as, que ven limitada su capacidad de ascenso y mejora en las condiciones de trabajo.
Realizar un cambio en una persona no es tarea fácil porque ya existen hábitos que son los más difíciles de quitar, ahora a nivel organización el reto es aún mayor, pero a pesar de una posible resistencia al cambio, este proyecto que se presenta tiene como objetivo ir aportando ideas que refuercenel comienzo de una transformación.
Debido a lo anterior, el presente trabajo tiene como finalidad implementar intervenciones, a través de un programa de motivación para el desarrollo de los empleados del instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas (ISSFAM), proponiendo pláticas de inducción y propuestas en los lineamientos de una Comisión Evaluadora de Ascensos.En el primer capítulo se expondrán los antecedentes generales acerca del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas.
El segundo capítulo contiene las principales problemáticas por la que atraviesa el ISSFAM, así como el Diagnósticos y demás datos o antecedentes que permitirán entender la situación actual del Instituto.
En el tercer capítulo se explica de manera breve lasIntervenciones del Desarrollo Organizacional: Intervenciones en procesos humanos, Intervenciones tecnoestructurales, Intervenciones de administración de Recursos Humanos e Intervenciones estratégicas.
Por último en el cuarto capítulo se describe la estrategia de intervención en la Administración de Recursos Humanos.
Capítulo 1 Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas...
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