Motorola inc.

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1. ¿Cuáles son los principales factores del éxito de la división ASIC de Motorola?
Departamento de Ingeniería de Productos
* Asumían la función de solucionar problemas al recibirlas quejas de los clientes
* Eran responsables del gasto de capital de los clientes
* El estudio de viabilidad se dividía en 2 grupos:
I. Costos entre los gastos de ingeniería fijos (GIU)II. Costos por unidad de producción de la GIU iníciales
* Realizan cálculos de los ingresos para proyectar la rentabilidad del producto
Departamento de Planeación de los Productos
*Controlan el manejo de cuando se va a iniciar y terminar la elaboración del producto
Departamento de Comercialización
* Son los encargado de detectar clientes nuevos con el fin de venderles susproductos
Departamento de desarrollo de productos nuevos
* Se encarga de convertir las especificaciones del producto del cliente en diseños posibles de fabricar
* Cada mes entregan al contralor definanzas un pronóstico actualizado de las necesidades futuras de gastos de capital, con el fin de elaborar un presupuesto

Departamento de aseguramiento de la Calidad
* Los inspectores son losencargados de tomar muestras del producto ya sea de manera eléctrico, visual o mecánico, con el fin de verificar la calidad de este
* Evitan conflictos con otros departamento
* Instructoresjunto con los operadores de manufactura se encargaban de analizar los criterios para rechazar productos
Departamento de Manufactura
* Se ocupación es apoyar los procesos de producción y los métodosusados en las operaciones de armado y verificación

2. ¿Un sistema tradicional de costos estándares incluye estos factores de éxito?
No, ya que el sistema tradicional de costos estándar fue diseñadopara un estilo más antiguo o sistema de producción tradicional, estos cambios dinámicos, volumen de producción rápida, y el número de diferentes salidas de la división de ASIC no encajaron en el...
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