Mount everest 1996

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  • Publicado : 9 de noviembre de 2011
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Caso: “Mount Everest – 1996”

1.- ¿Por qué ocurrió la tragedia? ¿Cuál es la causa principal del desastre?
Creo que las razones que se pueden señalar para entender la ocurrencia de esta tragedialas debemos separar entre las variables controlables y las no controlables por el líder y equipo
Entre las variables no controlables e inesperadas se puede mencionar los rápidos cambios climáticos–velocidad del viento, intensidad de lluvia o nieve, visibilidad-, avalanchas (1922), la anticipación de los monzones (1924), situaciones que de presentarse una vez iniciado el ascenso desde el CampamentoIV (7.900 mts) aumentan la probabilidad de muerte, de hecho de las 133 personas fallecidas hasta el año 1995, el mayor porcentaje corresponde a muertes por cambios bruscos en las condiciones externas.De las variables controlables o las que se encuentran en el ámbito de acción del líder o equipo, se puede mencionar liderazgo formal e informal, la definición de los objetivos, una adecuadaplanificación, los recursos y controles, las métricas y planes de acción ante determinados escenarios que se pudiese presentar y sobretodo el involucramiento y sentimiento de equipo de trabajo con un finespecífico.
La definición del objetivo no era el correcto y la formación de equipo no existió, siendo un grupo de personas que tenía una relación contractual comprometida con el líder de la expediciónde manera individual, el cual, ya sea Hall o Fischer, mantuvieron esa visión, planificando el ascenso desde una mirada individual y dictatorial. La asignación de recursos no fue la apropiada, losacuerdos definidos no se cumplieron y no existían planes de continuidad del ascenso o descenso ante determinados escenarios.
Por lo anterior, creo que la principal causa del desastre fue la maladefinición del objetivo y la falta de planificación. El objetivo era llevar a las personas a la cima, ya sea por sus medios o personalmente por el líder, siendo que el objetivo debió ser regresar del...
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