movimientos de camara

1. Introducciòn • Todas las organizaciones están constituidas por personas. • Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales. • Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas. • Personas y organizaciones se necesitan y buscanalcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo, de esfuerzo y de conflicto. New Workforce Solutions for a Challenging Economy
2. Introducciòn • Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto. • Para disminuir los efectos negativos de esta interacción, se requiere del estudio y aplicación de la metodología que nos ofrece el Comportamiento yDesarrollo Organizacional así como la Administración Recursos Humanos, ya que sin este esfuerzo cooperativo no podrán ser alcanzados los objetivos, con sólo el esfuerzo individual. New Workforce Solutions for a Challenging Economy
3. Introducciòn • El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la forma en la que las personas actúan dentro delas organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones. • Los elementos clave del comportamiento organizacional son las personas, la estructura, la tecnología y el ambiente. Con la debida interacción y aprovechamiento óptimo de estos elementos, la organización puede lograr el éxito. New Workforce Solutions for a Challenging Economy4. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CONCEPTO Es una disciplina básica y aplicada que trata de comprender el comportamiento humano a través del estudio de los procesos tanto individuales como interpersonales – grupales y organizacionales que se producen en estos contextos y en sus relaciones con el entorno, e intervenir en ellas con el objetivo de optimizar su funcionamiento y sus resultados, tantopor los individuos como para las organizaciones y la sociedad en su conjunto. New Workforce Solutions for a Challenging Economy
5. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCONCEPTO:Es un campo de estudio queinvestiga el impacto que losindividuos, los grupos y laestructura tienen sobre elcomportamiento dentro de lasorganizaciones, con el propósito deaplicar tal conocimiento almejoramiento de la eficacia delaorganización. (Robbins 1998) New Workforce Solutions for a Challenging Economy
6. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCONCEPTO:• Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase deorganizaciones, de aquí se tendrá la necesidad de comprender el comportamiento organizacional (DAVIS y NEWSTROM. 1990) New Workforce Solutions for a Challenging Economy
7. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALCONCEPTO:• Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raícesestán en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas (GORDON, 1996) New Workforce Solutions for a Challenging Economy
8. Retos y Oportunidades del CO•Respuesta a la globalización.- esta afecta las habilidadesinterpersonales de los gerentes cuando menos de dos maneras. Primero puede ser transferido a otra división operativaen otro país lo que conlleva a mayores esfuerzos en cuanto a las necesidades, aspiraciones y actitudes que solía tener en su propio país. Segundo puede trabajar en conjunto a personas de otra nacionalidad dentro de su propia empresa lo que conlleva a choques de culturas.•Manejo de la diversidad laboral.- esto significa que lasorganizaciones tienen que ser mas heterogenias en termino degenero,...