MRP II

MRP II
MRP II, PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE MANUFACTURA
¿QUE ES MRP II?
MRP II (Manufacturing Resource Planning), planificación de los recursos de manufactura, es un concepto que ha comenzado yseguirá jugando un papel esencial para posibilitar la integración de la cadena de suministro del producto, y además ofrece un marco para un sistema formal de planificación y control.
En términostécnicos MRP II ofrece poco más que un sistema computarizado para la trazabilidad de la orden de trabajo y materiales. Pero asociado con estrategias de Recursos Humanos, MRP II puede ser apreciado por loque es, esto es un poderoso conjunto de herramientas para que una empresa alcance importantes resultados.
MRP II ha sido definido como un método de planificación efectivo de todos los recursos para unacompañía de manufactura. Su mecanismo comprende una variedad de funciones asociadas entre ellas. Estas son planificación comercial, Plan de Ventas y Operaciones, Programa de Producción Maestro,Planificación de Materiales, Planificación de Capacidad, y sistemas de ejecución asociados al taller.
Para cerrar los circuitos y proveer una integración eficiente, la gestión financiera esta tambiénincluida dentro de MRP II. A través de la incorporación funciones de pronostico financiero el sector de ventas y operaciones trabajan más eficientemente.
Las preguntas que cualquier compañía que considerela implementación de MRP II debe hacerse son:
Los lazos con proveedores y clientes son fuertes?
Existen ordenes de trabajo demoradas o perdidas?
Existen pagos de horas extras desmedido?
Existen stocksde materia prima y productos terminados elevados?
El lead time es alto comparado con la competencia?
Son “las listas calientes” y el “apagado de incendio” practicas comunes?
Se producen casos de faltade materia prima o productos terminados?
Si alguna de estas preguntas es afirmativa, entonces MRP II es una herramienta adecuada.
Tradicionalmente se ha clasificado la efectividad y el compromiso...