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  • Publicado : 5 de diciembre de 2010
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Gerente general.-
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear ydesarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinasadministrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores paramantener el buen funcionamiento de la empresa.
Departamento de finanzas.-
* Buscar opciones de inversión con las que pueda contar la empresa, opciones tales como la creación de nuevos productos,adquisición de activos, ampliación del local, compra de títulos o acciones, etc.
* Evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cuál presenta una mayor rentabilidad, cuál nos permiterecuperar nuestro dinero en el menor tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera suficiente para adquirir la inversión, ya sea usando capital propio, o si contamos con laposibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de financiamiento.
* Seleccionar la opción más conveniente para nuestro negocio.
* Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentestales como préstamos, créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.
* Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un préstamo o un crédito, evaluar cuálnos brinda mejores facilidades de pago, cuál tiene un menor costo (menor tasa de interés). Y, a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
* Seleccionar lamás conveniente para nuestro negocio.
Departamento de ventas o MKT.
* Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta...
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