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INTRODUCCION

La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida ya que de esta manera supera la improvisación. Organizarse para lograr con recursos objetivos deseados ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de objetivos de ideas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa, cabe destacar que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerar que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por la empresa.

PLANIFICACION

La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. Eneste proceso se pueden cambiar muchas cosas con el tiempo ya que una planificación tiene que ser exacta en lo que se quiere lograr; para que quede como se desea.

ESTRATEGIA

La estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas.
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Con éstas definiciones podemosllegar a un concepto en conjunto de Planeación Estratégica es un proceso sistemático que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente, hacia la visión, siguiendo para ello una serie de pasos y estrategias que pueda definirlos objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.  

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, paraadecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, el cual se debe incorporar en la planificación estrategica, debido a que los factores externos influyen en la organización estos son: clientes, proveedores, aliados estratégicos y complementos en las líneas de integración vertical y horizontal.

Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas:

• ¿Por quéy para qué se quiere llevar adelante una idea?

• ¿Qué cambios se desea lograr? ¿Cuáles son los objetivos?

• ¿Cómo se van a realizar las actividades?

• ¿Cuándo se van a llevar a cabo?  El tiempo.

• ¿Dónde se van a realizar?  El lugar.

• ¿Quiénes lo van a poner en práctica?  Los responsables.

• ¿Con qué se va a hacer?  Los recursos materiales financieros.

Existen diversasmaneras y métodos de planificación que varían según el área de aplicación.

caracteristicas de la Planificación Estratégica

1. Formular objetivos generales y específicos

2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

3. Formular estrategias

4. Plantear actividades

5. Definir responsables

6. Lugar

7. Tiempo

8. Recursos

9. Ejecutar lasactividades

10. Evaluar

1. Formular objetivos: Los objetivos pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en un período de tiempo con determinados recursos. Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación. EJ: En una empresa turismo el jefe tiene como objetivo atraer mas turistas

2.Análisis F.O.D.A.: Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y...
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