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El principio del objetivo perseguido: La empresa al principio tenia bien definidas sus metas, y hacia donde iba dirigido, pero por los problemas que tuvieron entre los socios, esto influyó para quecada uno de ellos se separara y así, cada uno en sus empresas no tuviera metas, más que ser mejor empresa que la competencia.
De la especialización: Este principio si aplica ya que en la empresainicial había mucho personal, mas de 250 personas y éstas son divididas en plantas para llevar a cabo el trabajo.
Del equilibrio autoridad-responsabilidad: Cada uno de los jefes tiene claro su puesto,pero no ejerce lo que le toca, es decir, no asigna actividades claras a los demás empleados y esto ocasiona que no cumpla con su responsabilidad como autoridad que es.
Unidad de mando: Esteprincipio no aplica ya que los empleados comparten oficinas y hay veces que reportan al gerente equivocado, ya que no nomás hay un solo jefe, si no 2, el de la planta A y el de la planta B
Amplitud decomando: No se rige este principio ya que los más de 250 empleados que son, fueron divididos entre los dos jefes, y son muchas personas para otorgar responsabilidades.
De coordinación: El jefe nopuede tener una organización en los empleados ya que no tiene definidos ni los puestos ni las funciones de cada uno de ellos.
Difusión: Este principio puede que esté y no aplicado. El personal puedeestar debidamente capacitado, pero no está informado de las acciones de la empresa, ya que si estuviera informado no tendrían el tipo de confusiones que tienen con los proveedores.
De lasencillez: Este principio debería de aplicarse ya que hay muchas acciones en la empresa que no se necesitan, por ejemplo, la rotación excesiva del personal. Cada una de las personas, se acostumbra a sutrabajo en poco más de dos meses, entonces no es necesario la rotación cada semana o cada dos semanas, si se sabe que el personal apenas se está adhiriendo a la actividad asignada.
Del personal:...
De la especialización: Este principio si aplica ya que en la empresainicial había mucho personal, mas de 250 personas y éstas son divididas en plantas para llevar a cabo el trabajo.
Del equilibrio autoridad-responsabilidad: Cada uno de los jefes tiene claro su puesto,pero no ejerce lo que le toca, es decir, no asigna actividades claras a los demás empleados y esto ocasiona que no cumpla con su responsabilidad como autoridad que es.
Unidad de mando: Esteprincipio no aplica ya que los empleados comparten oficinas y hay veces que reportan al gerente equivocado, ya que no nomás hay un solo jefe, si no 2, el de la planta A y el de la planta B
Amplitud decomando: No se rige este principio ya que los más de 250 empleados que son, fueron divididos entre los dos jefes, y son muchas personas para otorgar responsabilidades.
De coordinación: El jefe nopuede tener una organización en los empleados ya que no tiene definidos ni los puestos ni las funciones de cada uno de ellos.
Difusión: Este principio puede que esté y no aplicado. El personal puedeestar debidamente capacitado, pero no está informado de las acciones de la empresa, ya que si estuviera informado no tendrían el tipo de confusiones que tienen con los proveedores.
De lasencillez: Este principio debería de aplicarse ya que hay muchas acciones en la empresa que no se necesitan, por ejemplo, la rotación excesiva del personal. Cada una de las personas, se acostumbra a sutrabajo en poco más de dos meses, entonces no es necesario la rotación cada semana o cada dos semanas, si se sabe que el personal apenas se está adhiriendo a la actividad asignada.
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