Método Canvas

Método Canvas Síntesis


¿Qué es el método CANVAS de generación de modelos de negocio?
Estamos hablando de un “método gráfico” que ayuda al emprendedor a entender las relaciones internas yexternas que debe establecer para que su negocio tenga éxito. Con esta metodología se puede verificar la viabilidad operativa del proyecto, esto es, comprobar que somos capaces de realizar todas las tareasy funciones necesarias para que los resultados nos acompañen. Pero es más; dado que también estamos aportando las primeras estimaciones de costes e ingresos, podemos verificar además la viabilidadeconómica de la idea y hacer los ajustes necesarios (vía replanteamiento de inversiones o rediseño de la estrategia comercial) para que cuadren las cifras del negocio, todo ello antes de ponerse aandar. En momentos coyunturales tan complejos como los actuales, este tipo de “ejercicios de simulación” son tremendamente valiosos porque minimizan los riesgos de fracaso y los costes asociados a loserrores. Es un cambio de planteamiento radical con relación a lo que se hacía antaño, cuando los mercados eran menos “severos” y los emprendedores salían con un colchón de crédito suficiente paraamortiguar los costos de los errores iniciales. Antes se aprendía sobre la marcha, pero a día de hoy, intentar sacar adelante una infraestructura empresarial sin haber dedicado el tiempo suficiente averificar que todo va a funcionar como nos gustaría, es una temeridad que se paga muy cara. En conclusión; el método CANVAS, sin llegar a ser la solución de todos los males, sí es un método de gran ayuda parasimular y recrear de modo fiable cómo es el funcionamiento interno de una empresa. Gracias a él, tenemos la oportunidad de probar sobre el papel nuestra idea de negocio, con el consabido beneficioque esto aporta a los promotores del proyecto

Propuesta de Valor

Por propuesta de valor debemos entender esas cualidades o características de nuestro producto/servicio que lo hacen diferente al...