Método del valor ganado

Método del Valor Ganado

Por Lic. MAC Héctor Rubén Sánchez Pérez Director de Operaciones

Visor estratégico

¿Qué es el Método del Valor Ganado?
Según el PMI (Project Management Institute) elMétodo del Valor Ganado ( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN, y el TRABAJOREALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado. Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacardiferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa permite administrar el riesgo del Proyecto.

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¿Para qué sirve?

• Realiza la proyección sobre el estadofuturo del proyecto en base al desempeño actual. • Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva,anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra. • Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto. • Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde losprimeros días.

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Tres Curvas “S”
PV Plan Value (Valor Programado) AC Actual Cost (Costo Actual) EV Earn Value (Valor Ganado) BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término)Programado a la fecha de corte Avance Real a Precio Real Avance Real a Precio Presupuestado Costo Total Programado

Costo Directo

Corte Programado BAC Avance Real a Precio Real
AC PV EV

AvanceReal a Precio Presupuestado Tiempo

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Desempeño del costo CPI y CV

¿Cómo estamos hoy respecto a lo presupuestado?
Existen dos maneras de verificar el desempeño del costo: 1.CPI = Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index). 2. CV = Desviación en el Costo (Cost Variance).

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CPI Índice de desempeño del costo
(Cost Performance Index)...