métodos y tiempos

Páginas: 7 (1684 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS
SEMESTRE ACADÉMICO 2014-10

SÍLABO
I DATOS GENERALES

1.1 Nombre de la asignatura
1.2 Código
1.3 Ciclo de estudios
1.4 Créditos
1.5 Nivel
1.6 Campus
1.7 Fecha de inicio/fin
1.8 Duración semanas
1.9 Prerrequisitos
1.10 Profesores

:GESTION DECADENA DE SUMINISTROS
:IIND-110
:06
:4
:PREGRADO
: TRUJILLO,
:17/03/2014 al 16/07/2014
:17
:IIND-105
: ALBUQUERQUE FERNANDEZ, LUIS ; LOPEZ AGUILAR,
ANGEL MIGUEL ;

II FUNDAMENTACIÓN

Los profesionales de la carrera de Ingeniería Industrial son requeridos para formular el marco estratégico para analizar las
decisiones de diseño, planeación y operación dentro de la cadena de suministrocadena de suministro. Con este marco
estratégico el ingeniero industrial ayuda a la empresa a clarificar sus objetivos de la cadena de suministro e identifica las
acciones que mejoren su desempeño en términos de rentabilidad.

III SUMILLA

El curso de Gestión de la Cadena de Suministro, es un curso del área de Formación Profesional de la Carrera, de carácter
teórica-práctica, cuyopropósito es que el estudiante de Ingeniería Industrial aprenda la importancia estratégica de un buen
diseño, planeación y operación de la cadena de suministro para toda la organización como ventaja competitiva. Comprende los
siguientes ejes temáticos: Análisis de la Cadena de Suministro. Diseño de Redes en la Cadena de Suministro. Demanda y
Oferta en la Cadena de Suministro. Transporte en una Cadena deSuministro.

IV COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

4.1

Conoce el sistema – empresa y el rol de la Cadena de Suministro para optimizar los recursos y alcanzar la estrategia

competitiva empresarial con criterio analítico
4.2

Planifica, organiza y controla todas las actividades de la cadena de suministro, elementos clave para obtener el éxito en la

gestión del suministro de materiasprimas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de

la

cadena de producción.
4.3

Manejo de herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las

existencias y los plazos de entrega.
4.4

Capacidad para comprender que la SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP,Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa

V PROGRAMACIÓN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 01 VISIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SC)
Duración: 20/03/2014 al 04/04/2014
a)
Conoce el sistema – empresa y el rol de la SC para alcanzar la estrategia competitiva empresarial..
b)
Conoce la interrelación de las diferentes actividades que componen la SCM para lograr losobjetivos empresariales

N° Semanas

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Contenidos Conceptuales

1. Definición de la SC.
2. Objetivo de la SC (Supply
Chain)
3. Decisiones en una Suply
Chain .

1. Objetivo de la SC (Supply
Chain)
2. Decisiones en una Suply
Chain .

1. Enfoque de los procesos
de una SC

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales
1. Aplica el concepto deSC
para alcanzar una ventaja
competitiva.
2. Diferencia entre una ventaja
comparativa y una ventaja
competitiva para establecer
estrategias de diseño de una
SC
Diferencia entre una ventaja
comparativa y una ventaja
competitiva para establecer
estrategias de diseño de una
SC.
Diferencia entre una ventaja
comparativa y una ventaja
competitiva para establecer
estrategias de diseño deuna
SC.

1. Reflexiona en torno a los
problemas de la SC
2. Expresa su posición frente
a la estrategia competitiva
elaborada.

Expresa su posición frente a la
estrategia competitiva
elaborada

Expresa su posición frente a la
estrategia competitiva
elaborada.

UNIDAD 02 DISEÑO DE REDES EN LA SC
Duración: 10/04/2014 al 02/05/2014
a)

Entiende el papel del diseño de la red en...
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