Métricas De Proyectos

<Nombre_del_Proyecto>
Plan de Métricas del Proyecto

Version 1.0
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Índice
1.0 Introducción 3
1.1. Propósito 3
1.2. Alcance 3
1.3. Confidencialidad 3
2.0 Objetivos 3
3.0 Roles y Responsabilidades 3
4.0 Selección de Métricas 4
5.0 Medidas del Proyecto 6
5.1. Medidas de Rendimiento del Proyecto 6
5.1.1. Métricas Específicas del Proyecto 65.1.2. Repositorios de Datos de Medidas 7
5.2. Gestión del Rendimiento del Proyecto 7
5.2.1. Análisis de Métricas 7
5.2.2. Gestión Cuantitativa del Proyecto 7
5.2.3. Planes de Acción Correctivos 8

Introducción
Propósito
El propósito del Plan de Métricas del proyecto <Nombre_del_Proyecto> es resumir las métricas que ayudarán a la gestión en la toma de decisiones parapromover calidad, productividad y mejora de los procesos. Este plan asegura que la definición de métricas está alineada con los objetivos del negocio y el programa, y que las métricas son implementadas de una forma organizada y planificada.
Alcance
El Plan de Métricas del proyecto <Nombre_del_Proyecto> se aplica a la gestión del proyecto, desarrollo y procesos de mantenimiento incluyendo:Project Management, Análisis, Diseño, Construcción y Prueba, Desarrollo y Mantenimiento.
Confidencialidad
Todos los datos recogidos por el Plan de Métricas del Proyecto <Nombre_del_Proyecto> son confidenciales y serán mantenidos bajo estricto control. El documento de trabajo de métricas del Proyecto <Nombre_del_Proyecto> y otros repositorios de métricas no serán publicados o distribuidospara uso general.
Objetivos
El objetivo del Plan de Métricas del Proyecto <Nombre_del_Proyecto> es identificar las métricas que serán usadas para medir y gestionar el rendimiento del proyecto. Se detallarán los procesos y las herramientas para recuperar las medidas necesarias, como calcular las métricas, analizarlas, y reportar los resultados del rendimiento del proyecto.
Roles yResponsabilidades
Todos los miembros del equipo del proyecto deben trabajar juntos para asegurar la recolección puntual, el análisis y la comunicación de las medidas y las métricas. El análisis proporcionará información valiosa a los proyectos, programas y sponsores para tomar decisiones contrastadas sobre acciones de mejora de la calidad y los procesos.

Rol | Responsabilidad |
QA Manager | *Patrocinar las actividades de métricas. * Revisar las métricas de QA y las acciones correctivas. |
Project Manager | * Definir, implementar, analizar y reportar en las actividades de métricas del proyecto. * Seleccionar los procesos y sub-procesos que serán usados por el proyecto basándose en datos históricos estables del proyecto. * Revisar y analizar las métricas, determinando lascausas y/o aprobando acciones correctivas cuando sea necesario. * Asignar responsabilidades para la recolección de métricas, análisis y reporte de las mismas. |
PMO | * Documentación de medidas específicas del proyecto en el Plan de Métricas * Implementación de procesos de recogida de datos tal y como se indica en el Plan de Métricas. * Validación de métricas y medidas obtenidas. *Análisis de resultados y revisión con Gerentes y jefes de proyecto * Recomendar e implementar medidas correctivas. |
Jefes de equipo | * Completar cuadros de control calendario, costes y analizar los resultados para determinar si los procesos están bajo control. * Documentar, recomendar e implementar acciones correctivas. |
Miembros de los equipos | * Completar medidas base para lasmétricas identificadas, incluyendo revisiones e informes de situación. * Revisar informes de métricas siguiendo las baselines del gerente y jefes de equipo. * Implementar acciones correctivas. |
Selección de Métricas
Para la selección de métricas dentro del Proyecto <Nombre_del_Proyecto> se ha seguido el paradigma Objetivo-Pregunta-Métrica, permite el desarrollo, selección y confección...