Módulo iii - taller innovación y rrhh
Páginas: 21 (5029 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2011
Innovación y RRHH.
La fuerte crisis económica, la globalización, las economías
emergentes y un largo etcétera de factores hacen que tanto las empresas como los emprendedores fijen su mirada hacia la
innovación como estrategia competitiva. La innovación puede parecer exclusiva grandes de grandes empresas dedicados con a
presupuestos
departamentos de I+D+I, o bien de sectores con uncomponente científico o altamente tecnológico. Pero, no sólo eso es innovar. Siguiendo las teorías de grandes gurús del management y de la empresa como P. Drucker, Tom Peters y otros podemos establecer que Innovar es transformar ideas en valor para los clientes.
Por tanto a partir de esta definición podemos concluir que se puede innovar en muchos aspectos se la empresa, podemos innovar porsupuesto en un nuevo producto, pero también en:
Nuevas estrategias de negocio, redefinir el modelo de negocio, el mercado, tipología de clientes… Nuevas formas de organización o producción internas en la empresa.
WWW.mashumana.com Módulo RRHH – Programa EUREKA – IMFOF
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2010
Nuevas funcionalidades, usos o experiencias del mismo producto o servicio. Seguridad, medioambiente, nuevasdemandas…
Encontramos ejemplos de empresas centradas en el producto como 3M, una de las empresas más innovadoras del mundo, donde se fomenta al máximo la creatividad y le de absoluta libertad a los empleados para asumir riesgos y probar nuevas ideas o DELL que sin haber hecho innovaciones en el producto han sabido diferenciarse siempre del resto mediante su sistema de distribución y relación con elcliente, como dice Michael Dell fundador y CEO “es gracias a una tremenda curiosidad y a nuestra capacidad para crear nuestras propias oportunidades que hemos crecido en DELL”.
El denominador común de estas empresas pasa por las personas que trabajan en ellas, no hablan de un departamento dedicado a la innovación o centrados únicamente en la innovación sino de
personas, de creatividad, de equipo,de comunicación, en definitiva de actitud para la innovación. Citando a P. Drucker “la innovación puede ser gestionada sistemáticamente si se sabe donde y como mirar”. Es importante contar con personas motivadas y equipos multidisciplinares para detectar oportunidades de innovación
constantemente, es decir se debe impregnar toda la organización de cultura innovadora y fomentar hábitos yactitudes en todas las capas funcionales de la empresa.
No olvidemos que la visión, por ejemplo, del cocinero de un hotel, la camarera de pisos o del propio director son radicalmente distintas tanto por su posición funcional como por sus responsabilidades entorno al mismo servicio y pueden aportar valiosa información sobre oportunidades de innovación.
WWW.mashumana.com Módulo RRHH – Programa EUREKA– IMFOF
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Para alinear la organización hacia una gestión orientada a la innovación hacen falta varios elementos fundamentales. En primer lugar un liderazgo fuerte que permita y fomente el espíritu innovador constantemente. Una estructura organizativa que permita la fluidez de la comunicación y las aportaciones individuales en todos los sentidos, un amplio compromiso individual ycolectivo de los empleados para que conviertan la innovación en un hábito de su trabajo diario.
No todos los estilos de liderazgo son compatibles o fomentan el espíritu innovador, el líder que realmente quiera impulsar la
innovación en la empresa deberá ser una persona que sepa crear y gestionar equipos multidisciplinarios, deberá ser un gran comunicador tanto para escuchar todas las ideas comopara transmitirlas en todas direcciones. El líder debe rodearse de los mejores profesionales posibles en cada área, dejar en sus manos las iniciativas y canalizar la energía adecuadamente. Debe gestionar e implementar
adecuadamente la cultura de innovación.
Debe fomentar el trabajo en equipo, reconocer la interdependencia y la diversidad en los equipos, mantener una visión holística de...
La fuerte crisis económica, la globalización, las economías
emergentes y un largo etcétera de factores hacen que tanto las empresas como los emprendedores fijen su mirada hacia la
innovación como estrategia competitiva. La innovación puede parecer exclusiva grandes de grandes empresas dedicados con a
presupuestos
departamentos de I+D+I, o bien de sectores con uncomponente científico o altamente tecnológico. Pero, no sólo eso es innovar. Siguiendo las teorías de grandes gurús del management y de la empresa como P. Drucker, Tom Peters y otros podemos establecer que Innovar es transformar ideas en valor para los clientes.
Por tanto a partir de esta definición podemos concluir que se puede innovar en muchos aspectos se la empresa, podemos innovar porsupuesto en un nuevo producto, pero también en:
Nuevas estrategias de negocio, redefinir el modelo de negocio, el mercado, tipología de clientes… Nuevas formas de organización o producción internas en la empresa.
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Nuevas funcionalidades, usos o experiencias del mismo producto o servicio. Seguridad, medioambiente, nuevasdemandas…
Encontramos ejemplos de empresas centradas en el producto como 3M, una de las empresas más innovadoras del mundo, donde se fomenta al máximo la creatividad y le de absoluta libertad a los empleados para asumir riesgos y probar nuevas ideas o DELL que sin haber hecho innovaciones en el producto han sabido diferenciarse siempre del resto mediante su sistema de distribución y relación con elcliente, como dice Michael Dell fundador y CEO “es gracias a una tremenda curiosidad y a nuestra capacidad para crear nuestras propias oportunidades que hemos crecido en DELL”.
El denominador común de estas empresas pasa por las personas que trabajan en ellas, no hablan de un departamento dedicado a la innovación o centrados únicamente en la innovación sino de
personas, de creatividad, de equipo,de comunicación, en definitiva de actitud para la innovación. Citando a P. Drucker “la innovación puede ser gestionada sistemáticamente si se sabe donde y como mirar”. Es importante contar con personas motivadas y equipos multidisciplinares para detectar oportunidades de innovación
constantemente, es decir se debe impregnar toda la organización de cultura innovadora y fomentar hábitos yactitudes en todas las capas funcionales de la empresa.
No olvidemos que la visión, por ejemplo, del cocinero de un hotel, la camarera de pisos o del propio director son radicalmente distintas tanto por su posición funcional como por sus responsabilidades entorno al mismo servicio y pueden aportar valiosa información sobre oportunidades de innovación.
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Para alinear la organización hacia una gestión orientada a la innovación hacen falta varios elementos fundamentales. En primer lugar un liderazgo fuerte que permita y fomente el espíritu innovador constantemente. Una estructura organizativa que permita la fluidez de la comunicación y las aportaciones individuales en todos los sentidos, un amplio compromiso individual ycolectivo de los empleados para que conviertan la innovación en un hábito de su trabajo diario.
No todos los estilos de liderazgo son compatibles o fomentan el espíritu innovador, el líder que realmente quiera impulsar la
innovación en la empresa deberá ser una persona que sepa crear y gestionar equipos multidisciplinarios, deberá ser un gran comunicador tanto para escuchar todas las ideas comopara transmitirlas en todas direcciones. El líder debe rodearse de los mejores profesionales posibles en cada área, dejar en sus manos las iniciativas y canalizar la energía adecuadamente. Debe gestionar e implementar
adecuadamente la cultura de innovación.
Debe fomentar el trabajo en equipo, reconocer la interdependencia y la diversidad en los equipos, mantener una visión holística de...
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